「の」 望みは大きく、でっかく行こう ・どうせ立てるなら倍増計画

「の」　望みは大きく、でっかく行こう　・どうせ立てるなら倍増計画

　古くは昭和３０年代池田内閣の所得倍増計画が国民を驚かせましたが、最近ではインターネット証券の風雲児、松井証券の松井道夫社長が「１０％、２０％の取引高UPに一生懸命頑張るな、体に悪い。それよりも２００％、３００％のアップをどうするかを社員には考えて貰いたい」と講演会でも言っていました。
　早稲田大学のK先生の受け売りですが、フランスの小学校低学年の算数の問題に「睡蓮の池」があります。
　「小さな池に睡蓮の葉が一葉ありました。この睡蓮の葉、毎日２倍に増える。１日目＝１葉、２日目＝２葉、３日目＝４葉…そして、小さな池は３０日で覆い尽くされました。さて池の半分が睡蓮の葉に覆われたのは何日目でしょうか？」　いかがですか？１０日目？１５日目？…正解は「２９日目」です。

この倍倍ゲームを池の掩蔽率で検証するとざっとこうなります。

１０日目　　　　　　　　　５１２枚＝0.000095%　　　１５日目　　　　　　１６，３８４枚＝0.00305%
２０日目　　　５，０２４，２２８枚＝0.9358%　　　　２５日目　　１６，７７７，２１６枚＝3.125%
２８日目　１３４，２１７，７２８枚＝25.0%　　　　　　２９日目　２６８，４３５，２６８枚＝50.0%
３０日目　５３６，８７０，９１２枚＝100%

　これをビジネス市場に参入した新分野商品だとすると１０日目に「蓮の葉が多くなっている＝ブームが来る」と報告しても0.0001%の普及率では相手にされないでしょう。２５日目でも3％です。２８日目に「これは商売になる」と判断して市場参入してもほとんど手遅れです。
　ここが「倍倍ゲーム・ビジネス」の面白くて恐ろしい点です。　そんな夢の市場は無い？でしょうか？殷鑑遠からじ、倍々ゲームで増えたビジネスに少し前の携帯電話が挙げられます。

「携帯電話加入者数」；総務省統計
平成５年度末 2,131,367　　平成６年度末 4,331,369　　平成７年度末 10,204,023
平成８年度末 20,876,820
　まさに倍々ゲーム。ほかにもADSL加入者数でも同様の事例が見て取れます。

　倍増計画を打ち立てるにはセオリーは通じません。「非凡・常識外・思い込み」が必要です。しかも倍増計画は速やかに立案、遂行しなければいけません。
　なぜなら１００％睡蓮に覆われた池は腐ってしまい、他の何も生きられないからです。