「現場変革のツールとしての拡張的学習―理論と実際」テーマ：現場を変革する道具をめぐるワークショップ

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■エンゲストローム
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？日本的経営はどうなった
？ＱＣサークルはどうなった
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？ＱＣ７つ道具はどうなった

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■設計の趣旨　リハビリテーション総合実施計画書
　患者ごとに一貫した治療体制を設定し、履行せよ。会議、調整せよ。？
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医療チームの個別患者対応調整会議費？　４８００円　（個別患者軸の視点の設定）


■治療のゴールの設定

約束できないゴール。機能回復の程度は確約できない。
どのような機能低下があろうとも、復帰できるよう、受け入れ社会の側にも変容が迫られる。

システムエンジニアなら要求仕様書。　建築営業なら、計画設計図面、見積書。

■スケジューリング、工程の管理
プロジェクト達成型処理過程ならば、工程会議があるだろう。
ゴールを設定し、成し遂げるための[要素,時期]を網羅構成周知縦覧し、進捗達成を監視管理する。

■新しいシステムを導入するときに　あるシステムエンジニアが開発した「道具」
一堂に会したチームの皆さん。さあ一緒にご唱和下さいＳＨの３原則。
　１．全体を一つの意志で最適に
　２．全体をムラ無くもれなく眺めながら
　３．ズレはすみやかに補正して（→１に戻る）
[杉原弘章　スケジューリング] goo ウェブ検索結果

■ガバナとは　統合失調症とは

■カンバン方式とは

■社会復帰とは何か
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全日本の指揮をとりアテネで金　　長嶋ジャパンのゴール。これを満点と設定する。？？

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■チーム医療（バンドを組んで）
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投薬に関して、医師が処方し　薬剤師が作業するものだと思っていた。しかしながら、投薬効果の確認フィードバックコントロールを、医師・薬剤師含む医療チーム全員で一丸となって調整運営模索していくのが、最新の医療現場だという。
[NHK　仕事図鑑　薬剤師] goo ウェブ検索結果
心にも効く薬を届けたい ～薬剤師～　予告編
あしたをつかめ～平成若者仕事図鑑　「心にも効く薬を届けたい～薬剤師」予告編２
●あしたをつかめ●学校放送●== 2005年度放送分 ==　#042　(2005/05/02放送)　薬剤師

■カルテって何だ　　カルタ　カード
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■わたし、退院したくない！！　　！！退院予定日　前日！！
それは「理学療法士の〇〇さんが　とても優しいし素敵だから♥♥（ハートマーク）」？
　なぜなら、彼は絶対に怒らない、いつもやさしい配役（２枚目役？）だったから。
　そう、リハビリの現場では、この患者さんに対しては
　あなたは厳しい役、君が優しい役など、キャラ付けをして、
　日々業務を遂行しているのだそうです。わぉ。
いいえ。家に帰っても、居場所がない　存在の役割がないからです。と。
家族同席のもとでは、聞き取り得ないかもしれない発言である。ある程度信頼を得た後で、ふと漏らす本音といったことに違いない。
してみると、この患者に対するミッションは成功だったと言えるのではないか？
患者の心に潜む悩み「真の問題」にたどり着き、少なくとも解決の糸口を見つけたのである。
だから、この事例をもって「ミクロコスモス」と設定したのか？違うか。

■ミッション　バランスト・スコアカード　理想は高く掲げよ霊犀社２：「医療のリスクマネジメント」　熊川寿郎


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■次回予告　
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■付き合い方の科学　
多プレーヤーによる「繰り返し　しっぺ返し戦略」の有効性？
　霊際: 西山 賢一 (著)勝つためのゲームの理論―適応戦略とは何か　より
発言制限時間４０秒で　試行回数を増やす。腹蔵なく話しきる。協調、しっぺ返しを許した環境で、放線菌土壌的な選択的な不適正菌抑制的な雰囲気を醸成しうる。
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まあ、あれなんじゃないでしょうか、司会者、座長が、ゲームのルールを仕切って、状況を無限永遠繰り返し囚人のジレンマ的状況にしたければ、できるかもだし、
できるだけ多試行で　長所を認めながらも見落とされていた欠点は指摘し合える状況へと、場をコントロールする。そういう座長、司会者でありメンバーでありたい。と。