「身の丈を強みとする経営」 ホームセンター勝ち組企業にみる時代対応

ホームセンター業界　－　勝ち組企業にみる需要創造

　１９７３～７５年にかけて，「雑貨日用品スーパー」ともたとえられる，非食品分野を総合的に品ぞろえしたホームセンターが誕生して４０年がすぎました。
　ほぼ同時期に登場したドラッグストアが順調に成長，進化を遂げているのとは対照的にホームセンター業界の多くの企業は，ここ十年来，厳しい経営を強いられています。

　百貨店や総合スーパーほどの落ち込みではありませんが，ホームセンターの市場規模は2005年の約4兆円をピークに縮小しています。これを物語るのが，９０年代半ばには600あった企業数も半減し，大手とそれ以外の企業の格差が拡大し寡占化も進んでることです。
　
　ホームセンター業界が停滞するなかで，着々と業績を伸ばしている企業に共通する点は，革新を怠らない経営です。その施策は，①市場創造，②大都市圏の開拓，③商品開発による需要開発，です。

▽「コメリ」の取り組み－－店舗数業界１位
　同社は生き残りのカギは，「需要創造」にあるとして，金物や資材（ハード），そして園芸用品（グリーン）に特化したコンビニ型小型店「ハード＆グリーン」（H＆G）の地域集中出店を展開している。


　【コメリ-業績の推移　同社ＨＰ】

⇒この稿，次回に続く

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・コメリ，今期50店舗出店　150億円投じ中四国・九州中心に
http://blog.goo.ne.jp/rk_kobayashi/e/52faba73b739239b3ad539ae42ac12cc

・「身の丈を強みとする経営」　３１－－コメリの需要創造　－　農家に問題解決支援コメリ
　http://blog.goo.ne.jp/rk_kobayashi/e/e4f97d32c628315db9363dd6b5abca86
　
・九州のホームセンター業界動向－ナフコ，コメリ
  http://blog.goo.ne.jp/rk_kobayashi/e/7066ba83984e1cd4d5154effc4b0d868

・ホームセンター　コメリ　今年新卒１００人を追加採用
　　http://blog.goo.ne.jp/rk_kobayashi/e/a0c59ac802d1bdb349f8a43dadfe7164

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▼『　「身の丈」を強みとする経営』（日本経済新聞社刊）。
　
　堅実経営を貫き，長期にわたり成長を維持している企業を凝視すると，ある共通性が浮かんできます。それは，性急な拡大発展を目指すことなく，マイペースを貫きながら，現状に満足することなく常に革新にとり組むみ，存在感を発揮するという経営姿勢を貫いている点です。本書ではこのような経営姿勢を「身の丈経営」と称して，縮小の時代の企業業経営のあり方を考察しています。

⇒本書のｐ８７～ｐ８９，１１０～１１２，１９３～２０２で，「ホームセンター」を事例分析しています。

	「身の丈」を強みとする経営―縮小の時代に勝つ「新リージョナルマーケティング」
	小林 隆一
	日本経済新聞出版社

	マニュアルのつくり方・生かし方
	小林 隆一
	PHP研究所