東電ＴＶ会議の映像が報道に公開されたが、ほとんどが音声なしです。映像のみで音声なしのものは見ても、状況が解かりません、これでは情報公開したとは言えません。
映像も小さくボカシがあって最低のものです。
理由は、
(1)音声がないのは、音声スイッチを入れ忘れていた。
音声の記録がないTV会議（記録）なんてありえません。
(2)映像のボカシは個人情報のためとの変な理屈を言っています。
自信持って仕事をしていれば、個人映像が公開されても問題はないでしょう。東電の社員は自信と誇りを持って仕事をしていないのでしょうかね。
「東電ＴＶ会議」等でYoubeで見えますが、FNNのニュース番組が解りやすかったhttp://www.youtube.com/watch?v=WcIU-cAcBHA&feature=relmfu
民主党は、小学生レベルと言われいますが、その指示を得て原発の対応に躍起になっている姿は「東電は幼稚園レベル」ですね。
一般にシステム開発には、大学を出てメーカに就職しても、ほとんど即戦力になりません。
菅総理が大学で学んだ知識は、初歩的概念のみです。こんな知識で原発の危機を救えるはずがありません。その「言われなき指示」に従ている東電幹部も、のう天気です。
原子力委員会の方も、大学生に教える程度の概要知識です。これも混乱を助長するだけです。
原発システム開発をした開発者のアドバイスならば、従って解決策になると考えます。
複雑なシステム開発は、納期通りできず終盤は大変な状況となり、昼夜勤務をして開発をしてゆきます。上手くいっていないシステム開発に、大量の人を順次投入しても納期確保は難しく、むしろ遅れるとも言われています。
原発システムを甘く見ているとしか言えません。
日本を代表する東電でも原発のシステム管理者がいないことが露呈されております。
この危機状況時に、メーカのシステム開発者やシステム設計者が協力を申し出たが東電は受け入れなかったようです。
危機状態では、システム開発者やシステム設計者がプラントの状況を図面で見ながら、最適な方策を考えて現場に指示すべきです。
現場は戦場ですから、支援できる応援部隊を送るべきです。
物資、人員等のサポート体制を確立すべきですね。
原発の稼働には、もっと危機管理能力を持った人々がアドバイスや「改善策の実施」を推進すべきです。 危機発生時の訓練も、もっとやるべきですね。