隠ぺい主義に陥る日本の組織・文化論(その2)

日本の組織は、戦前も戦後も、人材の流動性が基本的に少ない。　とくにエリートたちが集まる上部組織は、欧米に比べるとほとんどない、と言ってもいいくらいだ。 顔見知り同士の組織では、思いやりという日本の美質が、裏目にでやすくなる。　かばい合いから失敗の責任追及、原因究明がおろそかになってしまう。　さらに、限定された内部の人材ローテーションだけだから、組織としての発想も変わりようもない。　そして、同じ失 . . . 本文を読む