平成18年4月より、製品の改良を加えて現在検討中の施設へ販路拡大を計るとともに、展示会などに積極的に参加し市場の要望をリサーチし新商品の研究に入る。
平成19年4月より、計画通り販路拡大と商品拡大ができ黒字化すれば、必要に応じた新規施設への移行を検討し、少人数私募債などを使って資金を集う。
平成20年4月より、新施設へ移動し、要望に合わせた設備拡大を行い、一般市場へ進出する。
平成21年4月より、百里飛行場ターミナル内でサテライト方式のレストランを出店する。
平成22年4月より、学校給食センターの委託を受け、学校での食育を浸透させる。また、体験型のアグリカルチャーショッピングセンターの計画を検討する。
平成23年4月より、少人数私募債を返済し、体験型のアグリカルチャーショッピングセンターの実現に向けて株式の増資を図る。また、機内食事業の展開を検討する。
平成24年4月より、機内食事業の展開を開始する。また第一次体験型のアグリカルチャーショッピングセンターの着工。
平成25年4月より、第一次体験型のアグリカルチャーショッピングセンターを開設する。
平成26年4月より、体験型のアグリカルチャーショッピングセンターを改善する。
平成27年4月より、体験型のアグリカルチャーショッピングセンターを黒字化する。
平成28年4月現在で、人口5千人増加。輸出商品規制の調査開始。
平成19年4月より、計画通り販路拡大と商品拡大ができ黒字化すれば、必要に応じた新規施設への移行を検討し、少人数私募債などを使って資金を集う。
平成20年4月より、新施設へ移動し、要望に合わせた設備拡大を行い、一般市場へ進出する。
平成21年4月より、百里飛行場ターミナル内でサテライト方式のレストランを出店する。
平成22年4月より、学校給食センターの委託を受け、学校での食育を浸透させる。また、体験型のアグリカルチャーショッピングセンターの計画を検討する。
平成23年4月より、少人数私募債を返済し、体験型のアグリカルチャーショッピングセンターの実現に向けて株式の増資を図る。また、機内食事業の展開を検討する。
平成24年4月より、機内食事業の展開を開始する。また第一次体験型のアグリカルチャーショッピングセンターの着工。
平成25年4月より、第一次体験型のアグリカルチャーショッピングセンターを開設する。
平成26年4月より、体験型のアグリカルチャーショッピングセンターを改善する。
平成27年4月より、体験型のアグリカルチャーショッピングセンターを黒字化する。
平成28年4月現在で、人口5千人増加。輸出商品規制の調査開始。