◎「ZERO to ONE」より

◎「ZERO to ONE」より

★「ZERO to ONE」（ピーター・ティール、NHK出版）より少し

○多数派の意見を積極的にくつがえすこと

○新しい何かを生み出すたびに、ゼロは１になる（垂直的進歩）
　成功例をコピーすることは、１からnへ向かうこと（水平的、拡張的進歩）

○少しずつ段階的に前進すること


○競争の激しい市場では収益が出ることはない
　競争すればするほど得られるものは減っていく

　完全競争下では、長期的に利益を出す企業は存在しない
　不幸な企業は競争から抜け出さずにいる

○戦う価値がなければ、全員が負ける

○ライバルを倒せないなら、合併した方がいい


○独占企業は、競争がないので、最大の利益をはかれる

○独占企業は金儲け以外のことを考える余裕がある

○独占は進歩の原動力となる
　独占企業はイノベーションを起こし続けることができる
　クリエイティブな独占環境では、社会に役立つ新製品が開発される

○独占的優位性をもたらすには、10倍優れたものを作る、または10倍の改善を果たす
　例えば、アマゾンはほかの書店より少なくとも10倍の書籍を備えている「地球上最大の書店」


○スタートアップがねらうべき市場は、少数の特定ユーザーが集中していながら、ライバルがほとんどあるいはまったくいない市場である
　すでにライバルがいる大きな市場は参入余地がないか、参入できても激しい競争から利益が出ることはない

○最後の参入者になり、特定の市場でいちばん最後に大きく発展して、その後独占利益を享受する方がいい


○自分が一番になれることに力を注ぐ方がいい

○新しいものを作り出している限り「創業」は続く

○「ビッグデータ」はたいていガラクタである