概ね一人当たり150件なんですが、全448件です。
高給取りは、（３）、（４）、（５）の三人が居ます。
ここに進捗状況を確認すると、それぞれの進捗率は、
（３）氏（こうざぶろう）：25.3％（多分、26％）←まだ、ましなほう
（４）氏（しんいちろう）：1.3％（多分、4％）←しょうもない、クズ
（５）氏（俺：じゅたろう）：41.3％ ⇒（1/24現在の見込み54.6％、100％は２月上旬見込み、約15％/週です。）
です。
つまり、時間の経過とともに、（３）氏、（４）氏は、「子供の夏休みの宿題」状態となります。
しかし、小生は、振り分けられても、対応はしません。「断ります」、一人当たり１５０件です。平等・公平の原則です。能力主義ではありません。やることやったら、業務は終わり
問題が起こっても、「尻拭い」は、しないのが、小生の「原理原則」です。拒んで、「解雇」なら、構いません。困るのは、「ココ」ですから（笑）
なお、
業務A（各１件＋α）
（３）氏、残り１～２件（必要工数7～14工数）：目標日数30日に対して、35日
（４）氏、残り１件（必要工数21工数、能力が低すぎるから、時間の浪費）：目標日数30日に対して、45日
（５）氏、残り１件（必要工数3工数）：目標日数30日に対して、29日
業務B（必要人員２名）
（３）氏、１回（必要工数５工数）
（４）氏、０回（担当者に根回しして、業務Bの足を引っ張らないように、意図的に外した）
（５）氏、１回（主動的立場にて、必要工数7工数、審査委員会出席1回、審議委員会出席1回）
業務C（各１回）
（３）氏、1～2回（必要工数5工数）
（４）氏、０～１回（必要工数5工数）
（５）氏、1回（必要工数3工数）
(意見には個人差がありました)
