マックが夏限定高級メニューを出す

マック高級バーガーに込めた狙いは　
業績回復へ方針転換
朝日新聞デジタル
6月18日(火)5時15分配信


写真：新商品を発表する
日本マクドナルドの原田泳幸会長兼社長（右）

【生田大介】
日本マクドナルドは１７日、
夏限定で新発売するハンバーガー２商品を発表した。
「クォーターパウンダー　ＢＬＴ」は単品で
５２０～５７０円（地域によって価格が違う）と、
これまで発売したハンバーガーの中で最も高い。
景気回復の兆しを受けて、
「少しぜいたく」な路線で業績回復を図る。


【写真】
日本マクドナルドが期間限定で発売する
「クォーターパウンダー　ＢＬＴ」（右）と
「クォーターパウンダー　ハバネロトマト」（左）
＝１７日、東京都渋谷区

原田泳幸会長兼社長はこの日の会見で、
「（アベノミクス効果で）消費者の財布のひもが緩んでいる。
消費者は今までにない経験、驚きを求めており、
そこにヒットするのが今回の新商品だ」と狙いを語った。

マクドナルドは昨年、９年ぶりに
売上高と営業利益が同時に減るなど、業績が悪化。
「ビッグマック」など定番商品を値下げして
一時的な売上高を得る従来の戦略が、
「結果的に商品の価値を下げてきた」（原田氏）のが一因だ。
そこで今年から方針転換し、値下げに頼らない戦略を進める。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130618-00000006-asahi-indより

28日(金)４の授業

経営分析基礎

本日の課題は、通信大手3社の業績比較をしてもらいました。
「NTTドコモ」、「KDDI」それに「ソフトバンク」です。
「yahooファイナンス」よりデータをひろい、
チャートにしてその中に記入してもらいました。

調べるのは、「増減率」と「売上高営業利益率」、ＲＯＥとＲＯＡです。

本日は32名の出席でした。


2社のロゴ

ビックデータは収益の源？

日立が「スイカ」履歴を元
にマーケティング情報販売　
ビッグデータ分析で
産経新聞
6月27日(木)
16時30分配信


日立製作所は２７日、ＪＲ東日本のＩＣ乗車券
「Ｓｕｉｃａ（スイカ）」の履歴情報などを利用した
マーケティング情報提供サービスを
７月１日から開始すると発表した。
発行枚数４２９８万枚に及ぶスイカの情報を
「ビッグデータ」として分析し、
駅周辺に展開する事業者に提供する。

新たなサービスは、駅利用者の性別年代構成のほか、
利用目的や滞在時間、乗降時間帯などを収集し、
それぞれのデータに分析を加えた
月１回のリポートを販売する。

スイカ利用時に記録される乗降履歴や利用時間、
定期券の区間など個人情報を含まない情報を
ＪＲ東日本から提供を受け、日立のビッグデータ技術で解析する。
１０カ所の駅データ提供を
１年間契約した場合の最低構成価格は５００万円。

日立では駅周辺の集客力や集客層、
居住者の規模や構成などを計測することで、
出店計画や立地評価、
広告計画などに活用できるとしている。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130627-00000578-san-bus_all

かかるデータのニーズは、あるだろうが、
費用対効果の問題。
データ利用料が高ければ活用はしないだろう。
データから得られる収益のソースも未知数だ。

28日(金)１の授業

オフィス・ワーク演習１
まず企業の決算について、話をしました。
昨日が、今年度3月期決算企業の株主総会集中日でしたので、
その話をしました。
当然のことながら、関心なし。
ひとりでも私の話を聞いて、関心を持ってくれれば。

つぎに、いつものように新聞のコラムの要約です。
今日は印刷をしたものを読んでもらいました。

6月14日付け、D紙「卓上四季」より、
野球の公式球の偽装問題(統一球変更を隠していた件)。

「春秋」より２つ。
3月23日付けコラムより、ガレージセールで3ドルで購入した食器を、
競売に出したら225万5千ドルになったという話。
落語「火焔太鼓」や「井戸の茶碗」などを絡めて話が展開されていた。

5月13日のコラムは、「旅の真髄はスーパーにあり」という書き出しから、
ローカル食品等を集めるマニアがいるという話。

これら３つのコラムを「起・承・転・結」に分け、
それぞれの段落で要約してもらいました。がが、


写真は、火焔太鼓