こんにちは～！チーム株式会社の緒川修（おがわおさむ）です！
今日は、私が物事に取り組む際に大事にしている考え方を書きます。
仏教や座禅の言葉で、知覚動考（ちかくこうどう）という言葉があるのですが、
これは、
・知：知る
・覚：覚える
・動：動く
・考：考える
の4つを指します。
大事なのは「動く」から「考える」という順番になっていることです。
多くの人は、「考える」から「動く」という物事の取り組み方だと思います。
考えているだけでは何も変わりませんし、考えれば考える程ネガティブな発想が出てきたりして、身動きが取れなくなってしまいます。
結果的に、最初から何もしない場合と変わらない結果になってしまいます。
ですから、物事に取り組むは、まず動くのが大事だと考えます。
動けば結果が出ますし、その結果に対して軌道修正をかければ良いんです。
私は、知覚動考（ちかくどうこう）を、「ともかくうごこう！」と捉えて物事に取り組んでいます。
みなさんも、考える前に動いて、物事を前進させませんか。
今日は以上です。
最後まで読んで頂き、ありがとうございました！
こんにちは～！チーム株式会社の緒川修（おがわおさむ）です！
今日は会社でSEをやっている自分が作ったツールのプレゼンテーションを行いました。
その時にふと、初めて自分がツールを作った時に行った依頼元の部署に対するプレゼンテーションを思い出したので、書いて行きます！
私は元々あまり人前で喋ることが好きでは無く、人前で喋ったり、人と会話したりするのが嫌でSEになったと言う経緯があります。
しかし、自分の弱点と向き合わざるを得ない時が突然来ました。
いきなり社内ツールを使用する部署の人に対して、プレゼンすることを頼まれたのです。
（後で聞いた所によるとある程度仕事が出来るようになっていたので、大丈夫だって判断されたらしいです。）
最初は「え～～！！！」という感じでテンパっていましたが、頼まれごとはやるしかなく、必死で資料作成をしたりスピーチの原稿を考えたりしていました。
そんな窮地に役に立ったのは、セールストレーニングで学んだ、
「相手が何を求めている」かを考えて行動する事です。
社内ツールのプレゼンテーションを聴く人はどのような点に興味を持つのか？そのツールを使うことで具体的にどのようなメリットがあるかです。
技術的な話をすればキリが無いのですが、社内ツールを使う人は技術的優位点より、それを使って自分が操作するイメージにどう落とし込めるかを知りたい訳です。
なので、そのような考え方をベースにシンプルな資料とスピーチ原稿を作ってプレゼンを行うと、意外と好評でした！
前回の記事にも書きましたが、最初はなぜSEの私がセールストレーニングをやらなければならないのか理解できませんでしたが、そこで学んだプレゼンテーション力はどんな時にも役に立つと実感した瞬間でした。
今日は以上です。
最後まで読んで頂き、ありがとうございました！
