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| プレミアム館 |
ＪＲ鹿児島中央駅に直結の大型商業施設「アミュプラザプレミアム館」は，今月３日でオープン１週間を迎えた。鹿児島県内で初出店となる 店などが人気を集め、アミュプラザ鹿児島を運営する鹿児島ターミナルビルによると，２日までの入館者数は入館者数は１７万２０００人，売り上げ高は当初の見込みを１０％超という。
鹿児島市内では，老舗百貨店の山形屋，イオン九州のイオンモール鹿児島と，大型商業施設のリニューアルも相次いでおり，「アミュプラザプレミアム館」を含め小売業の競争激化が必至である。
>>>アミュプラザプレミアム館
JR九州は，九州新幹線新八代～鹿児島中央間の開業10周年にあわせ，駅舎に隣接の大階段を撤去し，プレミアム館を建設した。プレミアム館は地上8階建て延床面積は約8700平方メートル。店舗面積は約5000平方メートルである。ここに東急ハンズを核店舗に， タワーレコード，サブウェイなど19店舗が出店する。
これに伴い本館も約4分の1の51店舗をリニューアル，9月26日には「SHIBUYA109 KAGOSHIMA」がオープンしている。
◆プレミアム館4～6階 「東急ハンズ鹿児島店」が出店
アミュプラザ鹿児島プレミアム館4～6階には，「東急ハンズ鹿児島店」が出店。 なお，「梅田店」(大阪)，「渋谷店」(東京)，「広島店」(広島)に次ぐ直営4店舗目となる「ハンズカフェ」を，プレミアム館7階に同時オープンする。
◆プレミアム館7階 タワーレコードが再進出
アミュプラザ鹿児島プレミアム館7階に，タワーレコードが出店した。JR鹿児島中央駅に隣接という立地特性を活かし，通勤，通学，買い物などでアミュプラザを利用する幅広い客層をターゲットとし，3万枚ほどのレコードを取りそろえる。
店舗面積は，約275平方メートル。Jポップにはアニメ＆ボカロコーナーなどを設置。地域密着型の店舗として地元アーティスト応援コーナーも常設する。営業時間は10時～21時。
タワーレコードは，イオンモール鹿児島店が閉店してから約1年ぶりの県内再出店となる。同店の鹿児島に初出店したのは1995年。2007年まで天文館のタカプラで営業した。その後，南鹿児島のイオンモール鹿児島で2009年から5年間出店している。
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>>>本館 「SHIBUYA109 KAGOSHIMA（シブヤ イチマルキュー カゴシマ）」が出店
鹿児島市・ＪＲ鹿児島中央駅直結の駅ビル「アミュプラザ鹿児島」内にオープンの「SHIBUYA109 KAGOSHIMA（シブヤ イチマルキュー カゴシマ）」。1フロア，営業面積約1,550平方メートルの店舗は，SHIBUYA109のコンセプトを凝縮。曲線と温かみのある光を組み合わせた帯状 のパネルを設置。ファサードも含めて壁面は設けず，開放感のある空間を演出している。
出店テナントは，ウィメンズウェア12，ウィメンズシューズ２，バッグ１，アクセサリー・雑貨１，コスメ・雑貨２の全18店舗。
■SHIBUYA109 KAGOSHIMA 出店テナント一覧（★九州初，※鹿児島初）
【ウィメンズウェア】 12店舗
エ モダ/ティティー・アンド・コー(※)/イーハイフンワールドギャラリー/スピーガ(※)/グレープフルーツムーン(レディス・メンズウェア)(※)/ル アディバイリップサービス(★)/リズリサ(※)/セシルマクビー(※)/ヘザービィ (★)/ロデオクラウンズワイドボウル (※)/マウジー/ピーチ・ジョン・ザ・ストア(レディスインナーウェア)(※)
【ウィメンズシューズ】 2店舗
ティアラカーラ(※)/エスペランサ
【バッグ】1店舗
サマンサ ベガ(※)
【アクセサリー・雑貨】1店舗
エルチャンス(※)
【コスメ・雑貨】
ABC コスメストア/ウーマニア(★)
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山形屋:リニューアル 女性顧客のニーズに対応、４ブランドが県内初出店
鹿児島市の老舗百貨店、山形屋は9月２日，リニューアルオープンした。「大人の女性」をターゲットに県内初となる４ブランドが出店。 ファッショングッズやカジュアルな婦人服、化粧品、女性向けの雑貨などを幅広く導入し、顧客のニーズに応えるのが狙い。
１、２号館のメインフロア１階を中心に約５００平方メートルを改装。これまで出店していた９店もリフレッシュした。
鹿児島に初出店したのは、▽靴やアクセサリーなどの「トリーバーチ」▽レザーバッグで人気の「ラシット」▽メーキャップブランドの「Ｍ・Ａ・Ｃ」▽ウエア、バッグ、靴などの「ミスティック」−−の４ブランド。
山形屋は，「これからも、百貨店としての特性を生かし、多様な提案をしていきたい」としている。
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産能マネジメントスクール
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| 開講日程 | |
| 第60回 2014年12月09日～10日 | |
| ねらい |
１．支店・営業所のエリア単位での市場分析と、それに基づく具体的な営業計画の立て方を学ぶ |
概 要 |
地 域別に販売組織を組んでいる企業の方々が参加対象です。自社の特定エリアの活性化策を実際に策定する演習を通して、「地域対応のマーケティング」の実践的 進め方を学んでいただきます。お客様の現状、ニーズ、具体的に欲している事柄をひとつひとつ明確にしていくことによってマーケットセグメンテーションを見 直し、営業活動や販売促進のあり方を再構築します。 |
| 特 徴 | ・ SWOT、PPMなど基本的なマーケティング戦略手法を織り交ぜながら、ワークシートに戦略を整理していきます ・ 他社事例や作られたケースではなく、自社・自身の担当エリアを題材にしてワークを進めます ・ 生産財と消費財、メーカーと小売業でワークシートを分け、それぞれの業種業態の特徴に合った形で戦略策定の検討ができます ・ アメリカや東南アジアなど一部の海外市場についても、地域データなどを提供し対応していきます |
| プログラム | １．地域（エリア）対応の営業戦略とは何か ２．地域対応の営業活動成功のための条件 ３．営業活動の現状を把握する ４．エリア（地域）分析 ５．業績向上に向けての課題抽出 ６．営業活動の方向性を決める ７．エリア（地域）対応の営業計画立案 ８．実績・目標管理 |
| 参加費：75,600円 講師：小林 隆一 お問い合わせ先：産能マネジメントスクールへ ０１２０－１１３６４４ 会場（東京・代官山） |
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産能マネジメントスクール
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| 開講日程 | |
| 第60回 2015年02月05日～06日 | |
| ねらい |
１．対象業務の分析から作成といったマニュアル作成の一連の手順を学習する |
概要 |
各 業務には必ず何らかの関連があり、担当者の間で共有化されなくてはならない部 分が存在しています。また、担当者がいつ変わっても、その業務が滞りなく遂行されるよう常にマニュアルの整理が必要です。このセミナーでは、各業務の内容 や流れなどを分析、整理して文書化し、職場全体の仕事を見える状態にする方法を学びます。 |
| プログラム | １．時代が求めるマニュアルの役割 ２．業務マニュアルのつくり方 ３．業務分析で仕事を洗い出す ・業務分析で仕事を細分化し、階層構造で示す ・業務分析２つの視点（大から小へ,小から大で） ・業務体系図で仕事の全体像を体系的に把握 ・機能情報関連図で仕事同士の関連性を把握 ４．わかりやすく読みやすいマニュアルの作り方 |
| 特徴 | ■ 「マニュアルの企画 － 対象業務の分析 － 作成」の一連の手順を習得し、「業務マニュアル」を作成しお持ち帰りいただけるよう講義４割、演習６割の実務重視のプログラム編成で実施しています ■ 国際化時代に対応し、国際的な分析手法ＷＢＳを取り入れての業務分析の実務を解説します ■ ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクトで実施する作業を細分化し階層構造で示した表のことです |
| 参加費：75,600円 講師：小林 隆一 お問い合わせ先：産能マネジメントスクールへ ０１２０－１１３６４４ 会場（東京・代官山） |
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 セミナー Ｑ and Ａ （セミナーで何を知り，実務にどのように役立つか） |
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