福岡パルコの８月中間決算－売上10％増と全店最高の伸び

　パルコの中間連結決算の売上高は同１・４％増の１３１１億８３００万円，経常利益が同８・７％増の６３億２９００万円で，３年連続の増収増益。純利益は同１０・４％増の３６億１９００万円だった。

　　　　　　　　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　10月6日パルコ　http://www.parco.co.jp/　発表の2014年３～８月期の連結決算によると，純利益が前年同期比10％増の36億円と，３～８月期としての過去最高を更新した。好調の要因は，主力のショッピングセンター事が都心型店舗を中心に売り上げが堅調に推移したこと，前期までの新規出店の効果が出たことなどが上げられる。

　賃料収入を含めた売上高は，１％増の1331億円だった。有力ブランドの誘致など店舗改装を実施した渋谷や福岡は３～８月のテナント売上高がそれぞれ約１割増えた。前期に３カ所で開業した新業態「ゼロゲート」も収益に貢献した。セレクトショップの衣料品や雑貨類の販売が伸びて、客単価は1.5％上昇した。営業利益は７％増の63億円だった。

　 15年２月期通期の業績予想も修正した。売上高は2720億円と従来予想を10億円下回る見通し。天候不順による上期の計画未達分を反映した。一方、下期 に見込んでいた物件開発にかかる費用の一部が上期に発生した影響で、営業利益は前期比１％増の123億円、経常利益は１％増の121億円とそれぞれ１億円ずつ上方修正し

　　　　　 ⇒⇒　2014.10.06　平成27年2月期 第2四半期 決算短信

◆好調－福岡パルコ　（売上－前年同期比９・６％増）

　２０１４年８月中間連結決算の店舗別では、福岡パルコ（福岡市）の売上高は前年同期比９・６％増の６４億４３００万円で２年ぶりの増収。伸び率も全１９店で最も高かった。福岡パルコは外国人観光客の売り上げが同４３・３％増と好調だった。１１月１３日に隣接地に新館を開業するのに合わせ，館内に公衆無線ＬＡＮを導入。同時 に来店や商品購入で優待券と交換できるポイントがたまるスマートフォン向けアプリの配信も、全店に先駆けて福岡で始める。
　2015年春には本館も増床し，売り場面積は現在の約２倍になる。牧山浩三社長は「福岡は海外客が増えている。海外客向けの商品も強化したい」と述べた。

　なお，熊本パルコ（熊本市）は，同０・４％増の２５億５千万円だった。

　

>>>福岡パルコ新館　１１月１３日オープン－－－－－－－－－－－－－



　パルコ発表によると，福岡市・天神の「福岡パルコ新館」を11月13日にオープンする。福岡パルコは，本館と本館と合わせた来客目標数は，池袋パルコ（東京）を上まわる年間2000万人，年間売上目標は，200億円。池袋パルコ（東京）を超えて客数が全19店で最多。
　 同社は，福岡市は女性やアジアからの観光客も多く，東京に劣らない市場の可能性があるとする。新館は，現在の店舗の隣あり，地下２階，地上６階建て，述べ 床面積は14,000平方メートルである。テナントは衣料品・雑貨店や飲食店など全45店。うち国内初出店が８店，九州初は24店。若い女性向けに化粧品 や雑貨を扱う東急ハンズ（東京）の小型店「ハンズビー」は九州初進出で，同社の喫茶店「ハンズカフェ」を併設する。

⇒⇒　福岡パルコ　ｎｅｗｓ　　2014／09／04
　　　http://qbiz.jp/apdf/d17cb18ae7e73e0af7d447342c8fc499.pdf

■福岡パルコ新館　基本的な考え方
　本物件が位置する「福岡」は　日本国内で屈指の規模の都市機能を有し，アジアの玄関口であります。
さらに，「福岡天神」エリアは，九州全域に発進した交通網の集結点であり，九州内外から人と情報などが集積する日本国内有数の商業集積エリアです。
　 2010年3月に，「福岡パルコ」は，地下鉄天神駅（空港線）と西鉄福岡（天神）駅，バスセンターなどに直結している一大交通拠点の立地特性を活かし，天 神の街を訪れる方々に向けて，“新しい喜びのある消費”を提案する『天神のコンフォータプルストアストア』として開店いたしました。
2014年11月13日（木）に「福岡パルコ」隣地に「福岡パルコ新館」を開店し，福岡パルコは「本館」と「新館」2館体制にて運営してまいります。
そして，「福岡パルコ新館」は，『天神のコンフォータプルストア　福岡パルコ」を進化させ，天神の街を訪れる人たち，そして，オトナの方々に向けて，生活の楽しみ方・過ごし方を追求し，編集する新たな『ライフスタイルの提案』をいたしたします。
1）衣料品に特化せず，幅広いアイテムとシーンを提供する「場」の創造
2）コンパクトながら過ごしやすく，快適に楽しめる環境「空間」の提供
3〕様々な人と情報の媒介となるべきＩＣＴ活用した新しい「コミュニケーション」の提案

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出所）　http://qbiz.jp/apdf/d17cb18ae7e73e0af7d447342c8fc499.pdf

 

産能マネジメントスクール 　－新エリアマーケティング実践－小商圏市場戦略を考えるー
開講日程	第60回　2014年12月09日～10日
ねらい	１．支店・営業所のエリア単位での市場分析と、それに基づく具体的な営業計画の立て方を学ぶ ２．現在のエリア営業戦略の適合性、妥当性を検証するための手段を学ぶ ３．現顧客の満足度を高め、新たな顧客層を開拓する策を学ぶ
概　要	地 域別に販売組織を組んでいる企業の方々が参加対象です。自社の特定エリアの活性化策を実際に策定する演習を通して、「地域対応のマーケティング」の実践的 進め方を学んでいただきます。お客様の現状、ニーズ、具体的に欲している事柄をひとつひとつ明確にしていくことによってマーケットセグメンテーションを見 直し、営業活動や販売促進のあり方を再構築します。
特　徴	・ SWOT、PPMなど基本的なマーケティング戦略手法を織り交ぜながら、ワークシートに戦略を整理していきます ・ 他社事例や作られたケースではなく、自社・自身の担当エリアを題材にしてワークを進めます ・ 生産財と消費財、メーカーと小売業でワークシートを分け、それぞれの業種業態の特徴に合った形で戦略策定の検討ができます ・ アメリカや東南アジアなど一部の海外市場についても、地域データなどを提供し対応していきます
プログラム	１．地域（エリア）対応の営業戦略とは何か ２．地域対応の営業活動成功のための条件 ３．営業活動の現状を把握する ４．エリア（地域）分析 ５．業績向上に向けての課題抽出 ６．営業活動の方向性を決める ７．エリア（地域）対応の営業計画立案 ８．実績・目標管理
	参加費：75,600円　　　　　　　講師：小林　隆一　 　　お問い合わせ先：産能マネジメントスクールへ　０１２０－１１３６４４ 　　会場（東京・代官山）

産能マネジメントスクール 　－業務マニュアル作成実践セミナー
開講日程	第69回　2015年02月05日～06日
ねらい	１．対象業務の分析から作成といったマニュアル作成の一連の手順を学習する ２．業務のしくみを標準化・明確化するための考え方「業務体系図、機能情報関連図」を学ぶ ３．使う人にわかりやすく読みやすいマニュアル文章の書き方を身につける
概要	各 業務には必ず何らかの関連があり、担当者の間で共有化されなくてはならない部分が存在しています。また、担当者がいつ変わっても、その業務が滞りなく遂行 されるよう常にマニュアルの整理が必要です。このセミナーでは、各業務の内容や流れなどを分析、整理して文書化し、職場全体の仕事を見える状態にする方法 を学びます。
プログラム	１．時代が求めるマニュアルの役割 ２．業務マニュアルのつくり方 ３．業務分析で仕事を洗い出す 　・業務分析で仕事を細分化し、階層構造で示す 　・業務分析２つの視点（大から小へ,小から大で） 　・業務体系図で仕事の全体像を体系的に把握 　・機能情報関連図で仕事同士の関連性を把握 ４．わかりやすく読みやすいマニュアルの作り方
特徴	■ 「マニュアルの企画 － 対象業務の分析 － 作成」の一連の手順を習得し、「業務マニュアル」を作成しお持ち帰りいただけるよう講義４割、演習６割の実務重視のプログラム編成で実施しています ■ 国際化時代に対応し、国際的な分析手法ＷＢＳを取り入れての業務分析の実務を解説します ■ ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクトで実施する作業を細分化し階層構造で示した表のことです
	参加費：75,600円　　　　　　　講師：小林　隆一　 　　お問い合わせ先：産能マネジメントスクールへ　０１２０－１１３６４４ 　　会場（東京・代官山）
セミナー　Ｑ　and　Ａ　（セミナーで何を知り，実務にどのように役立つか）

「身の丈」を強みとする経営― 縮小の時代に勝つ「新リージョナルマーケティング」 小林 隆一 日本経済新聞出版社
ビジュアル 流通の基本 (日経文庫) 小林 隆一 日本経済新聞出版社