毎度!良斗です!ヾ(๑╹◡╹)ノ"
「良斗さんの会社って何っしてんの」って問い合わせが何件かあったのでお応え(CM?)します!
( ´Д`)y━・~~ココデ、ショウバイノハナシカ〜!
基本は、企業コンサルなんですが、私が霊能者だからそっちで雇われる事が多くて( ̄◇ ̄;)
でも、本当は「損益計算書を分析して利益を残す方法をご提案する」のがやりたい事です。
売上より「利益がいくらあるか」の方が重要じゃないですか?
個人事業から大企業まで売上と利益って気になりますよね。
経営者の方ならわかると思いますが、利益ってどう考えてます?
売上から経費を引いた残りって考えてる方がほとんどではないかと思います。
私は、売上から利益を抜いてから経費を計算して予算書を作ってました。
前職で損益分析がメインの仕事だったので独自のやり方を見つけ、利益を上げてきた経験があります。
その時にやってたのが「売上と経費の管理法」です。
全部説明するには、膨大なのでざっくりいうと
売上を100%として経費がどれだけの%を占めているかを1年分、分析するんです。
その元となるデータが「過去の損益計算書」です。
これをデータベースに分析して「無理と無駄」があれば導き出して、改善策をご提案し、それを元に経営会議を開いて頂いて、毎月の売上と経費を経営陣がしっかり把握した上で次の1ヶ月に臨んで頂くんです。
実際は、1年分の利益計算書をお預かりして、規模にもよりますが1ヶ月ほどかけて分析します。
分析結果と改善案をご提案します。
実際に会社で運用して頂くには、経理の方のご理解が必要です。
なんせ、本気で改善しようと思ったら勘定科目が膨大に増えるので(^◇^;)
私も経理の子にめっちゃ嫌な顔されました。
でも、本気でやれば経費は削減できて利益が残ります。
経費って削減していい経費と削減してはいけない経費がありますが、全体に下げるやり方が多いんです。
どこの企業さんもやっておられる通り、損益を2つの大きなブロックに分けて、その中を4つのブロックに分けて計算します。
「営業経費」と「販売費及び一般管理費」
簡単にいうと「会社などで営業するのにかかるお金」と「会社を維持するのにかかるお金」を分けるという事。
その中を「売上」「人件費」「変動費」「固定費」に分けて考えます。
経費はごちゃまぜにすると訳わからなくなるんですよ。
整理整頓してあげれば、売上、経費、利益が見える化するんです。
それを%で管理する方法をご提案しています。
とてもわかりやすくなります!
なんでこんな事始めたかって、私が係長になった翌年、28歳だったんですが社長に呼ばれて社長室にいくと深刻な顔で
「大島・・・会社が潰れる・・・倒産や・・・」
って言ったんです。
会社は現金がなくなればそれで終わり。
いよいよ、やばいところに来たらしいのですが、何で私に言ったのかな。( ̄◇ ̄;)と思いながら・・・
そこで口から出た言葉が
「どうせ潰れるなら今のうちにゴルフいっぱい行ってください!」
って言っちゃったんですよ。
そしたら社長がある先生を連れてきて
「この方にいろいろ教えてもらえ」
って言われて、いろいろやり方を教わったんです。
その先生は、目から鱗しか出なくて、お陰でこのやり方に辿り着いたんです。
もう、先生は亡くなられましたが恩師ですね。
そこから社長がゴルフ三昧になってある時に仕事を貰って帰ってきたんです。
年間2億!
それに味を占めた社長は、最終経営会議しか来なくなり「会社の経営は任せた!」って言われ・・・
他の部門の部長たちと何とか切り抜けて立て直しました。
皆さんの会社やお店も、小規模のうちからしっかりとした損益を管理すると経営が見える化したら不安が減ります!
https://www.e-facelabo.com/損益分析
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