昨日の記事にも少し書きましたが、
こないだ、仕事の引き継ぎがありました。
最初は忙しかったのか、何となく引き継ぎしたくなさそうな印象で、
異動が気に入らないから、引き継ぎもしたくないのかなと思っていました。
結構このパターン、過去に目にしたことがありまして
離職率の高い職場に多いパターンです。
離職率の高い会社は引き継ぎしてもどうせ辞めるだろうからしないというのと
自分も引き継ぎしてもらってなく、自分で苦労して仕事を覚えたから
後任も同じじゃないと不公平だ。みたいな理屈です。
また、会社に不満がある場合、例えば意に沿わない異動だったり、
不満があって退職する場合なども、引き継ぎに協力的でない人がいます。
なので、最初は僕もそうなのかなと思っていました。
すると、次回の引き継ぎの時には一変して丁寧な引き継ぎ資料を用意してくださっていたので、
とりあえず、引き継ぎはうまくいきました。
ただ、少し気になったのが、
引き継ぎのなかで、プログラムのコードを見られるのが恥ずかしいそうで、
しきりに恐縮してて、
ざっと見た感じだと、丁寧な普通のコードなので、
僕も何といっていいのか恐縮してしまいました。
でも、この件に限らず、こういうことって多いのかなと、ふと意識しました。
自分のコードは成長の足跡みたいなものなので
僕は見られても何とも思いません。
確かに、稚拙なことをやってることもあります。
でも、それを含めて自分なので、
馬鹿にする人がいたとしても、それはそれでいいのかなと思います。
それに、馬鹿にするということは、その人にとって、
「自分はこういうことはしないし、しないようにしよう」
という意識が生じたということなので
その人に役に立ったと思うので、それはそれで大変意味があります。
なので、自分のやったことで、少しでも人様の役に立つのなら、
恥ずかしいなんて小さいことかなと思います。
まとめると、
「馬鹿にされて恥ずかしいと思うのでなく、人の気づきになったとプラスに考える」
だから、恥じることはないということだと思います。
こないだ、仕事の引き継ぎがありました。
最初は忙しかったのか、何となく引き継ぎしたくなさそうな印象で、
異動が気に入らないから、引き継ぎもしたくないのかなと思っていました。
結構このパターン、過去に目にしたことがありまして
離職率の高い職場に多いパターンです。
離職率の高い会社は引き継ぎしてもどうせ辞めるだろうからしないというのと
自分も引き継ぎしてもらってなく、自分で苦労して仕事を覚えたから
後任も同じじゃないと不公平だ。みたいな理屈です。
また、会社に不満がある場合、例えば意に沿わない異動だったり、
不満があって退職する場合なども、引き継ぎに協力的でない人がいます。
なので、最初は僕もそうなのかなと思っていました。
すると、次回の引き継ぎの時には一変して丁寧な引き継ぎ資料を用意してくださっていたので、
とりあえず、引き継ぎはうまくいきました。
ただ、少し気になったのが、
引き継ぎのなかで、プログラムのコードを見られるのが恥ずかしいそうで、
しきりに恐縮してて、
ざっと見た感じだと、丁寧な普通のコードなので、
僕も何といっていいのか恐縮してしまいました。
でも、この件に限らず、こういうことって多いのかなと、ふと意識しました。
自分のコードは成長の足跡みたいなものなので
僕は見られても何とも思いません。
確かに、稚拙なことをやってることもあります。
でも、それを含めて自分なので、
馬鹿にする人がいたとしても、それはそれでいいのかなと思います。
それに、馬鹿にするということは、その人にとって、
「自分はこういうことはしないし、しないようにしよう」
という意識が生じたということなので
その人に役に立ったと思うので、それはそれで大変意味があります。
なので、自分のやったことで、少しでも人様の役に立つのなら、
恥ずかしいなんて小さいことかなと思います。
まとめると、
「馬鹿にされて恥ずかしいと思うのでなく、人の気づきになったとプラスに考える」
だから、恥じることはないということだと思います。