産学官連携による地域活性化

岩手大学地域連携推進センターの産学官連携コーディネーターの佐藤利男さんのお話を聞く機会があった。
岩手の起業を作り出している人ということで全国で有名。

岩手大学を中心にできた交流の場がＩＮＳ、岩手ネットワークシステム。
内発型振興策の経緯は調査の結果、地域内で仕事が流れているのが２割。
後は外に流れている危機感から。

はじめに若き研究者の研究会、塾から始まる。
ＩＮＳ起業家研究会から花巻企業化塾。

飲み会から始まる、いや基本。
４時半から飲んでいる。
早く飲みたい。
会費４０００円。

６時半からＩＮＳの先生が乾杯。
その後、研修会も。
そこで産学官連携。

町の経営者がこんなことで困っている。
大学の研究所を呼んで共同開発できないか。
事業費はあるかと県の職員を呼ぶ。

1企業の営業支援が、各方面から批判。
組織ではほぼ同じ内容の施策が出てくる。
個人ではそれぞれの個性が出てくる。

組織と個人の手法を融合化した支援。
その地域でしか出来ない支援。

行政が意識を変えないと。
公平からは何も生まれない。
地域を動かす考え方を導入。

世の中、おいしいモノは氾濫。
この部分は一番を探し出す。
うまいは判断が出来ない。
まずいはどこがまずいか。

ホルモンを取り寄せて成分分析。
津山のホルモンはどこが違うか。
特化する。

私の３か条。
・常に明るく、元気に、笑顔で、そして早い対応
・否定語はしようしない。
　１度断るとそれで支援活動はおわり
・まずできることから
　相手が動かなければ自分から動く

アナログ的商品とデジタル的商品を組み合わせたデジアナ商品。
経営資源のないところを埋める。

津山も共同研究・起業に１/２の補助を早くと言われる。
黒田食品の豆腐は産学官連携で売り上げが２億から４億。
実績と一橋大の関先生の評価で私は生きていける。
最後は「人」「人脈」と結ぶ。