人材不足解消のためい

みなさん、おはようございます。
ちょっといま経営に関わっている企業で、これから僕がしたことのない
業界から人材ハントする必要がでてきて、たまたま以前にいったラウンジ
の女性レベルが高かったのでお店がなんか独自で取り組んでいることを
きいたら、

▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽
社長が自らオーダー取ってくれたり待機中に近況聞いてくれてしっかりキャストと向き合ってるのは珍しいけどうちでは当たり前な事になってる。社長が定期的に顔出しするから常にお店や女の子の状況を把握して意見を取り入れてくれる。お店の子の雰囲気や性格、客層を社長は把握できているから新人の面接でもどんな子が合うかもわかっているんだと思う。みんな仲良い(よし)統一感があって団結できてる感覚がある。昼と夜の両立は時間と体調(体力)調整が難しいけどウチは当日に出勤報告okで次の日が早い時は早く帰れる柔軟なシフト調整が叶うから精神的にも体力的にも健康な状態で出勤ができるから皆んな元気でやる気ある気がする(普段本業に合わせてもらっている分出勤できる時は気合い入れて頑張ろうという気になる)give&take

原文のまま
▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽

こんな答えがかえってきて、やはりこういう取り組みを社長が実践してたら
人はむしろ集まってくるんですよね。いま、私の持論でいうと
とにかくトップは若い人の視座におりていって、やるぐらいの
気持ちが大事なのと、時代に柔軟にいろんなことをしていくことが大事だと思っています。
逆に言うと人がとれないという社長は多いですが、どうやったらとつきつめている
人は少ないなといつも思います。

と同時に、いかにいい人材と出会うかはハントしたほうが早いのかなと思いつつ、
これから人材ハントもちょっとチャレンジしてみようかなと思います。

こうして、いまなお知らないことも、新しいチャレンジもたくさんできているのは
楽しくもあり、なかなか緊張しますよね。
というわけでみなさん本日もよろしくお願いします。