まとまらないプロジェクト、進む工程

今日もPMから「ちょっと五分だけ」と言われて会議に呼ばれた。
たいがい、こんな時は五分で終わるはずはない。
きっちりと一時間はつぶれた。
最後にはPM一号とサブシステムのリーダーが言い合いになる始末。

それにしても今回のプロジェクトはまとまりがない。
私は相変わらず一匹狼で自社から一人で出稼ぎに来ている。
自分がいるチームは一匹狼ばかりだ。
他の多くのチームは会社単位にまとまっている。
逆に書けば、サブシステム単位で別の会社である。

最近は珍しくもない。
必要な人材を必要な人数集めようとしたら仕方ないこと。
だからこそ、一歩間違えると、まとまりに欠けることになってしまう。
誰もが我が身がかわいいから、必要なこと以外はやらない。

そんな時に大事なのは不透明な要件を無くすことだ。
全ての事に責任の所在を明確にすることだ。
そのためにはPMが各サブシステム（各社）のリーダーなり担当者とこまめにヒアリングをする必要がある。
今のプロジェクトの一番の問題はそこだ。
我がチームからも気になってPMには様々に進言をするが、なかなか上手くまとまらない。

それでも工程は進んでいく。
行き先は天国か地獄か。
そんな事は考える前から決まっている。