で思い描いたビジョンをかたちあるものにする
ための物的創造の習慣だ。また、第2の習慣は
リーダーシップ(優先すべきことを決める)であり、
第3の習慣はマネジメント(優先すべきことを
優先して行えるようにすること)だともいえる。
自分を律して実行することがマネジメント
には必要である。
成功者たちの共通点は、成功していない
人たちの嫌がることを実行に移す習慣を
身につけているということである。
彼らも、必ずしも好きでそれをやって
いるわけではないが、自らの嫌だという
感情を目的意識の強さに服従させているのである。
具体的な実践方法としては、物事を重要度
(高・低)と緊急度(高・低)にまず分ける。
その中で、「重要度が高く、緊急度が低い」
事象をいかに行うかが最も重要である。
ここに、あなたの成長に役立つ活動が入ってくる。
そのためには、何を為すかと同様に、
何を為さないかを考えることも同じくらい重要である
。重要事項に「イエス」と言うためには、
他の用事がいかに緊急に見えても、「ノー」と
言うことを学ばなければならない。
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