昨日の一冊。
Amazonのすごい会議
～ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法～
著：佐藤将之
さっそく採り入れたい！がたくさんありました。
ありすぎて書ききれないので、目次を写真に撮ってアップします(笑)
情報伝達会議は減らす
ワン・オン・ワンを増やす
資料はナレーティブで書く（箇条書きNG）
資料は1枚か6枚
結論ファーストで書く。短文で書く。
提案はシンキング・バックワーズで（まず理想を掲げる）
まず会議の目標を共有する
会議は黙読から始める
会議を活性化させるリフレーズ、パーキングロット、バルコニー
会議の最後にメジャーオブサクセスを設定
オフサイト・ミーティングも有効
すべて数字に落とし込む。KPI設定。
PDCAは1週間ごとに。良い所も。
OLP。経営者であるかのごとく、顧客にこだわり、常に高い目標を持ち、広い視野で、より深く考え、とにかく行動する（素早い行動はすべてを解決する）。