真剣道外伝★無端晟輝の残日録

真剣道・基道館宗師範の残しておくべき余談集

100年ほど前、松山で

2019年08月12日 | 転換点

松山市南部にDというところがある。

そこが、母方祖母の在所だ。

高祖父は、芸事が好きで御茶,御華、は言うに及ばず三味線を上手に弾いていたという。

その一族は華奢で、繊細な人たちだったらしい。

祖母は、隣接する大きな地区の村長にお嫁に行くことになっていたというが、なぜか祖父と結婚した。

理由は関係者がすべてあの世だから私にはわからない。

 

ということで、私も華奢である(笑) 松山の一族はおおむね体格もよく豪胆で強くて有名人が多いが私は例外だ。

その華奢な私は、心の中は剛毅であれと自分を叱咤しているから、打撃を受けても自分でレスキューする。

 

 

自分に対しての努力により、得た肉体と、なにくそと唱える口癖により、現在に至った。

そこで、使命だが(誰にでも使命がある)縁により真剣道基道館に在籍した。

昨日のイノベーター理論で行くと私は改革や、変革や、それらの使命があるようで、それを遂行している。

 

ブドウは国家の三要素の、領土、国民 文化のうち「伝統文化」に含まれる大事な要件だ。

争っても勝ちすぎない、できれば争わないという独自の文化だ。

しかも正武は堂々たれとの教えである(純日本の聖典・闘戦経)

 

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このところ、食べ物や、添加物、電磁波障害、そこら中にある有害物質などで、いや、、、口の中にも毒がある。

身の回り5mどころか30㎝も見えない人が多い。

そういう形態の戦争だ。祖国が危うい。それに気が付いていない人も多数。

 

ただし、日本中で気が付いた人たちが闘っている。現代医療では内海聡氏、故安保徹先生、オルターの顧問でもある崎谷博征氏、東大口腔の西原克成先生

思潮、言論では故西部邁氏、池田整治氏、故船井幸雄氏(私は船井流を習った)

食の現場ではオルターが支援する無数の有機農家、製造者、フェアトレードの外国の生産者たち、それを率先遂行している代表の西川栄郎氏

それぞれ、皆さん自分の使命を貫徹している。

 

私などはすごい人とは比べようもないのだが、自分の持ち場は真剣道基道館だ。

気が弱い人は逃げ出していっていい、怖いものは見たくないだろう。

味方が総崩れで隣のものが逃げ出しても私は持ち場を離れない。踏みとどまるのが自分の矜持だ。

基道館の士官(師範)・下士官(助教・師範代)は残った部下を導き、100年ののち子孫たちが栄光の旗を見るために闘おう。

 

サムライは主君、国(藩)のために喜んで死んだ。

現在は三島先生の「文化防衛論」を繙くまでもなく、文化を守るためのゲーム、1対1 9回裏無死満塁状態だ。

スクイズで敗れるか、それを防ぐか。守り切れば次のチャンスもあるだろう。

 

何のために私のようなおいぼれが、生活のために炎天下10時間歩き回り、その余力を振り絞りでブドウをやっているのか?

松山に帰ればどんなに楽かしれないが、私は「難行道」を選んだ。

私はここを守る、それは使命だからだ!

絶対に降参はしない、あきらめない。倒れるまで立っていて闘う。もしかしたら死んでも立っているかも(笑)

 

 

 

 

 


イノベーター

2019年08月12日 | 目先を変えてもええやんか!

イノベータ理論というものがある。

以下転記します。

 

イノベーター理論では、消費者を以下の5つのタイプに分類します。数字は市場に占める割合です。

・イノベーター(革新者):2.5%
・アーリーアダプター(初期採用者):13.5%
・アーリーマジョリティ(前期追随者):34%
・レイトマジョリティ(後期追随者):34%
・ラガード(遅滞者):16%

イノベーター理論-図

この中で新商品・新サービスの購入に最も積極的なのが「イノベーター(革新者)」で、最も消極的なのが「ラガード(遅滞者)」です。新商品・新サービスが市場に登場してから時間が経過するにつれて消極的な消費者となっていきます。

イノベーター(革新者)の特徴

「イノベーター(革新者)」は新しいモノに対して好奇心が強く、積極的に取り入れようとします。新型のiPhoneを発売日に手に入れようと店頭に並ぶようなタイプで、商品の良し悪しよりもいち早く手に入れることを重視する傾向があります。

市場における割合は2.5%と低く、市場を大きく動かすには至りません。新しいモノ好き、熱狂的なファンが該当します。

アーリーアダプター(初期採用者)

イノベーターほど積極的ではないものの、他の消費者層と比べて最新のトレンドに敏感で、良いと判断したものを積極的に取り入れます。市場における割合は13.5%とそれほど多くはないものの、他の消費者層に影響を与える重要な役割を果たすことから「オピニオン・リーダー」とも呼ばれます。

新商品や新サービスが浸透するかどうかは、この「アーリーアダプター」にかかっていると言っても過言ではありません。他の消費者層は「アーリーアダプター」が使っているなら良いモノに違いないと考え、そこから市場に浸透していきます。

影響力を持つインフルエンサー、たとえば芸能人、モデル、アルファブロガーがこの層に該当します。最近では多くのフォロワーを持つインスタグラマーやユーチューバーといったインフルエンサーが「アーリーアダプター」として市場に影響を及ぼしています。

アーリーマジョリティ(前期追随者)

新しいモノを取り入れるのに慎重ではあるものの、平均よりも早く取り入れる傾向があります。市場では全体の34%を占める重要な層で、アーリーアダプターの動向を購入判断の材料にします。

市場に商品やサービスを浸透させる役割を担っていることから、「ブリッジ・ピープル」とも呼ばれます。アーリーマジョリティを取り込まないことには新商品・新サービスが市場に浸透したとは言えません。

レイトマジョリティ(後期追随者)

アーリーマジョリティと同じ市場の34%を占める層ですが、新しいモノの導入に懐疑的であるのが特徴です。大多数の人が使用するまで取り入れようとしないことから「フォロワーズ」とも呼ばれます。

良いモノであると確証を得てからでないと購入しないため、行動するのが非常に遅い傾向があります。レイトマジョリティを取り込むには、「多くの人が使っている」「使っていない人の方が少ない」といった市場に浸透しているイメージを持ってもらう戦略が有効です。

ラガード(遅滞者)

最も消極的な層で、世の中のトレンドにはあまり関心を示しません。一般的に普及しても自身が不要だと思ったモノは意地でも導入せず、最後まで不採用を貫き通す人もいます。

全体の16%を占めているため決して少なくはない層ですが、ラガードにアプローチしても動く可能性が低いです。

イノベーター理論をセグメンテーションやターゲティングに活用

イノベーター理論は市場を消費者の属性や性質で分類するセグメンテーション、または特定の消費者層にアプローチするターゲティングに活用できます。新商品や新サービスに消極的なラガードにアピールしても浸透する望みは薄いため、マーケティング効果を高めるにはアーリーアダプターやアーリーマジョリティにターゲティングする方が良いでしょう。

アーリーアダプターとアーリーマジョリティでも新しいモノに対する姿勢が異なるので、層に合わせた施策が必要です。市場に浸透させるにはアーリーアダプターに受け入れてもらうのが最も効果的で、アーリーマジョリティが追従することでさらに広がっていきます。

レイトマジョリティまで浸透すれば大成功と言えるでしょう。

 

 

 

転載終わり

 

オモシロいでしょう、これは統計から来たものです。

 

ブドウもこういう割合だとお考えます、人間社会はだいたい同じですからね。

 

革新を提言し、実際に「真剣道基道館」というモデルを作ってきましたが、このところ「向上は目指したいけれど」「変化は望まない」という矛盾する考えに出くわし自身の力量を思い知らされている夏の暑い日です。