アニバーサリーなどイベントにのる、のせる。

こんにちは。中小企業診断士の青木公司です。

最近、すっかり春めいてきましたね。コートを着て歩くと汗ばむくらいです。

さて、「イベントにのる、のせる」の話をします。

本日は3月13日ホワイトデーの前日。

街はバレンタインデーのお返しのスイーツや様々なギフト品の販売で満ち溢れています。

商店も活気がありますし、買い物をしている男性、そしておじさま達も照れくさそうですが、楽しげですよね。

特に、チョコレート業界などは、両日前後で全売上の２０％以上を上げるとも言われています。

ここで、いえるのは

「イベント（外部環境のものも含めて）」の売上貢献効果は非常に高いこと。
そして、そういうものに乗っかることは楽しい（＝顧客も自分も）

イベントにはのっかりましょう。今月のイベントを検索してみてください。マクロ、ミクロ色々ありますよ。

イベントを自分で作りましょう。

そして、イベントにあわせたサービスを行ないましょう。

イベントにあわせて、自社の従業員を盛り上げましょう。
（中小企業の特権。従業員の誕生日には15時にケーキを奮発してみては。会社の雰囲気は変わるはずです）。

楽しさの先に幸せがあるのです。

組織的学習の重要性 「失敗の本質」から学ぶ

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

青木が最近読み返している本に「失敗の本質」という本があります。これは中公文庫から出版されている本です。

内容は、旧日本軍の大東亜戦争の主要作戦の失敗から、組織人事戦略を中心に、その失敗の原因を学ぼうというものです。

この中で論じられている旧日本軍の失敗の原因の一つが、組織的学習能力の欠如です。

満州国ロシア国境ノモンハンにおいて、戦略的重要性の乏しい圧倒的強固な守備陣、砲撃力、戦車を持つロシア軍に対し、少数の軍隊、軽微な兵力で猪突猛進を繰り返し、全滅を繰り返したノモンハン事件。日露戦争時点の二百三高地以来の成長を見せない戦略でした（二百三高地も最後は取ったとはいえ、数万にも及ぶ犠牲者を考えると、成功と言えるかは賛否両論あります）。

一方、圧倒的火力、戦車力を重視し、局地戦による圧倒的な数も確保したロシア軍はランチェスター戦略にも適合しており、ほぼ無傷で、数千の日本軍を倒しました。

また、奇襲という戦術と航空力という新しい兵器により、圧勝した真珠湾戦争から学んだのは米軍でした。圧倒的な生産力で、航空機、空母を次々と作り出した米軍に対し、日本軍は、やはり日露戦争以来の大艦巨砲主義。飛龍型大空母６隻が作れる費用をかけ、武蔵、大和を作ったものの成果にはつながりませんでした。

組織的学習を行い、進化しつづける必要があるのです。

ここで、障害になったのは、当時、「精神力は日本だけが持つと思われていた精神力」に代表される、客観的分析のなさ、偏った精神論、総合的バランス感覚を欠く一点豪華主義、組織感の連携のなさです。

歴史はやはり、我々に多くのことを教えてくれますよね。