中小企業診断士・人気プロ研修講師・コンサルタント・人気プロコン塾売れプロ塾長あお先生こと青木公司の元気が出るブログ

企業研修・診断士講座の超人気講師、コンサルの中小企業診断士青木公司が使える経営と診断士試験ノウハウについて熱く語ります。

既に19名!明日12月27日までが早期割引!通年本気道場!

2010-12-26 18:42:08 | 合格者の声
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こんばんは!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日3つ目のブログです。

昨日、今日と合宿系本気道場でした。2010年の二次本試験をがっちり振り返り、皆さん一人ひとりにカスタマイズしたフィードバックをしました。

また、一名、まず合宿系を受けて、本気道場を確かめたいといっていた方が一名、一月合宿系講座と、1月16日スタートの通年本気道場に申し込みしていただき、こちらは19名となりました!ありがとうございます!

今年2010年、なんと二次合格率が64%だったあお式の本科コース二次合格スーパー本気道場通年実践道場!

こちらは明日、12月27日までが早期割引でお得です。

これは早期に決断していただいた皆さんへの青木の感謝の気持ちです。

是非、まだ受験校を決めていない方は本気道場へお越しください。

すでに生講座で30名程度が定員の中、19名の申し込みあり!

関西通信受講生が5名に達し、すでに関西地区の盛上げのため、関西通信通年本気道場チームを発足!関西リーダーを昨年の通年生にお願いしました。
関西でもさみしくありません。

また他の地域の方もさみしくありません。通信でも本気道場ではMLでつながると共に、全国に企業研修などで出張するあお先生と機会をみつけてリアルにもお会いしたりできるかもしれません。

2010年二次試験において、二次合格率脅威の64%を記録したこの講座に是非、定員前に申し込みください!

2010年12月27日(月)までが早期割引。早期割引の間に申し込みください!

関西通信勢はすでに5名!なんと福島県、山梨からの年間を通しての生講座参加あり!

皆さんも是非、おいでください!

「本気で合格するなら圧倒的実績の本気道場にきたれ!」

2010年の講座で通年、合宿系で参加した人たちは驚異的なリピート率。

青木への信頼の証、ありがとうございます。

今年こそ、絶対に合格しましょう!

もちろん、新規の方も続々と見えています。通信受講で全国各地に受講生がいるこの本気道場ですが、なんと福島県、山梨県から通学講座で参加する方もいます。

この信頼の証。

絶対に答えます。

合格したいですか?本当に合格率の高い講座で学びたいですか?

解法を身につけたいですか?モチベーションを極限まで高めたいですか?

講師と仲良くなりたいですか?最高の勉強仲間が欲しいですか?
本気道場では、全国トップレベルの素晴らしい仲間、とても楽しい仲間、将来成功していく仲間が手に入ります。

合格したら診断士として成功したいですか?

それならあお先生の二次合格スーパー本気道場通年実践道場にきたれ!

生講義、通信講座どちらも最高の合格率!

生講座を含めた二次合格スーパー本気道場通年実践道場全体の合格率は64%(不明者はあと数名)。

青木がなぜ、大手受験校の担任制講師の座を捨てて、独立したのか。それはこの理想の講座、プロセスを伝授する講座、80分の思考法を身につける最強講座を実践するためなのです!

合格したいですか!本気で合格したいのですか!中小企業診断士になって成功したいですか!

この本気道場で同じ学び舎で学びませんか!

あお先生はすべてをかけてみなさんを支援します!

そして、今年、落ちた全国トップランクの猛者たちも再度、この本気道場に申し込んでくれてきています。新規の皆さんも、去年の道場生も、過去に青木に一度でも学んだ人でも、この本気道場で、勝負しませんか?

2011年の中小企業診断士試験の圧倒的合格を目指す二次合格スーパー本気道場通年実践道場の道場生を募集します!

2011年1月16日スタートのこの通年指導の本科コースは2009年の本試験では通年指導生の二次合格率が50%でした。

2010年はなんとそれを上回る64%の脅威の合格率です(まだ数名未判明)。64%ですよ!

その秘密は一年間を通して、全事例青木のオリジナル事例による事例演習、受験界最強といわれる青木式解法フローに基づく解法フロー解説、二次ノウハウの強力な提供、全事例青木自身による添削(大手学校ではサラリーマンをしながらアルバイトで添削をしている合格したばかりの人による添削も多いです)、一年間を通したモチベーション提供、悩み相談だけでなく、模擬試験でも各学校の上位に食い込むような最高の仲間とのコミュニケーションを提供されるからです。

今回で3期目を向かえる二次合格スーパー本気道場通年実践道場で、是非、来年の絶対合格を勝ち取りませんか。

全ての指導を青木が実施するこの本気道場では、指導できる人数に限りがあるので、生講座指導の人数については30名に達した段階で締め切りさせていただきます。すみません。

一年間通年指導の本科コースである、この通年実践道場は2010年12月27日までのお申し込み、お振込みがお得!2011年合格目標クラス、年間216,000円となります。申し込み・お問い合わせは青木公司のメールアドレス masteraochan@yahoo.co.jpまで

なぜ、本気道場はすごいのか。

それは、80分間の解法手順、二次で使う一次知識、二次で使うコンピテンシー、採点基準思考の答案記入法、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、決断力、方向性決定力。

二次試験でブラックボックスになっている内容を完全に明らかにしていくからです!

青木公司は、大手企業や中央官庁からベンチャー・中小企業まで研修講師として全国各地で圧倒的登壇数で実施し、経営コンサルティングも中小企業だけでなく、大手企業の人事コンサルティングなどを手がけています。

そんな経営コンサルタント青木が最も力を入れているのが中小企業診断士受験指導。

元大手受験機関でクラスリーダー講師を経て、最強の解法ノウハウを伝授するために開設したのがこの二次合格スーパー本気道場。

二次合格スーパー本気道場のよさは以下にあります。

1. 青木式二次解法
  本試験でブラックボックスとなっている解法手順、その中での思考法を明らかにしていく手法。

2. 人的ネットワーク
  青木および青木のメッセージに共鳴してきた受講生はみんなすばらしいパーソナリティーを持っています。懇親会、勉強会、メーリングリストの活用によって、ハートでつながる関係ができています。楽しいとき、つらいとき、共有する最高の仲間ができます。
2010年登録の先輩たちも東京支部の20代30代の若手世代を盛上げる同世代会のなんとリーダーなど各方面で活躍中。いい人脈ができますよ!

3. モチベーションUP
  青木はモチベーションUP策を徹底的に打っていきます。
  受験勉強突破のためには必要なここにあります。

4. 中小企業診断士としての成功エッセンスの伝授
  中小企業診断士として成功するためのコンピテンシー、講師界、コンサル界、中小企業診断士成功のためのノウハウを伝えていきます。
  また、成功するコンサルタントのプレゼンテーション能力、ロジカルシンキング、人脈活用術、タイムマネジメントなども吸収します。

5. 中小企業診断士試験合格後
  中小企業診断士受験指導の講師の中には、企業内診断士や診断士受験指導だけで他の世界で活躍していない講師もいますが、青木は企業研修講師や大企業コンサルティング、中小企業顧問先コンサルティング、ビジネスアドバイザー、中小企業診断協会(東京支部会員部若手世代会統括リーダー、マラソン同好会代表、中央支会理事)など幅広く活動しており、他士業とのネットワークもあります。
また、2011年からは名門のプロコン塾の主力講師として登壇もしていきます。
合格後の成功の後押しもしますよ!

ハートとハートでつながった本気道場生には色々支援していきますよ。

今の学校で教えてくれない二次ノウハウが欲しいですか?

来年こそ合格したいですか?合格後、診断士として成功したいですか?

そんな人は、是非、本気道場にすぐに来てください!

今年の通年本気道場。青木オリジナル事例での解法フローや二次ノウハウをマスターするこの通年道場。

1. 全16回スーパーワンポイントレッスン。
  全16回の二次攻略のための超コアノウハウのインプットを行います。
  16回で、完成するこのスーパーノウハウ。
  これを徹底的に行ないます。

2. 通年全16回一括申込者だけの特典として、既存の中小企業診断士、他士業との交流フォローをしていきたいと思います。

3. 徹底的個別コーチング(採点データや添削データを下に、一年間ですべての欠点の修正、長所の強化を図ります)

4. 近年財務事例対応問題
  ここ数年の財務事例の傾向に対応した財務対策をしていきます。

全16日のスーパー答練、スーパー添削、スーパー解説、財務スーパー本気道場の実力UP講座も実施していこうとおもいます。これは月2-3回ペース。第1回は1月16日スタートです。

多年度受験生、ストレート受験生とも、圧倒的合格をするためには、既にやり、模範解答まで覚えている過去問をやるだけでは、絶対的な合格の力はつきません。

大手受験機関で、事例制作リーダーもつとめていた事例超良質な新作問題演習と解答用紙だけではなく、事例を解いている瞬間、解法プロセスのチェックによる添削で、1年間かけて、最強の実力を養成します。

青木オリジナル事例をベースに、演習、解法フロー解説。

基本的には日曜日をベースに日程構築しますが、一部土曜日も入る可能性があります。

1. 日程(時間はすべて9:40-16:40)
2011年1月16日(日) 大田区産業プラザC会議室  事例1,2
※終了後、大懇親会あり!実費

1月30日(日) 大田区産業プラザC会議室  事例3、4
2月5日(土) 大田区産業プラザC会議室  財務本気道場  
2月13日(日) 大田区産業プラザB会議室  事例1、2  
3月5日(土) 大田区産業プラザC会議室  事例3、4   
3月20日(日) 大田区産業プラザG会議室  財務本気道場
以下は予定!日程変更の可能性あり!

4月10日   事例1,2
4月24日  事例3,4
5月15日  財務本気道場
5月29日  事例1,2
6月12日  事例3,4
6月26日   財務本気道場
7月3日   事例1,2
7月17日  事例3,4
8月14日  事例1,2
9月4日  事例3,4

今年の財務は今までの王道の財務攻略法に加え、最近の本試験傾向も踏まえ、出る可能性のある難易度の高い財務問題に取り組んでいきます。
 
2. 価格(2010年12月27日(月)までの申し込み早期割引価格)

(1). 講座内容・価格

A. 通年本気道場生生講座(通学指導で講義を受講できます。欠席時では、音声ファイルによる講義受講、添削受講ができます。欠席2回までは無料で対応、3回目以上は一回あたり500円を申し受けます)

B. 通信講座(音声ファイルで青木クラスの講義を受講できます。添削などは生講座と同様です)

通年16回 通年本気道場 21万6千円(一回あたり1万3千5百円)

(2). 1日ごとスポット参加 1万6千円(いずれも実施日9日前までの早期割引で)

※ 学習効果などから、通年本気道場生になることをお奨めします。通年本気道場生の実力は圧倒的です。

3. 特典
・青木式本気道場生公認メーリングリストに入れます。
・本気道場公認ブログに執筆できます。
・本気道場公認勉強会に参戦できます。朝9時から夜9時までの特訓で実力アップ

追加特典
・通年生一括申込者を対象に、青木の人脈、そして本気道場人脈を行使し、現役の中小企業診断士との人脈形成も図っていきます。

申し込みは青木公司まで masteraochan@yahoo.co.jp

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二次の合格率は通学していた人に聞く!

2010-12-26 07:50:24 | 診断士受験対策心構え、勉強法
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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日2つ目のブログです。

中小企業診断士試験において、通学する学校選びはとても重要です。

学校との相性、講師との相性、そこがもっているメソッド。

そして何より合格率も気になるのでしょう。

しかし、多くの学校に聞いても、答えてくれない。(合格率が低くて恥ずかしくていえなかったり、受講生との関係が希薄で返事がなかったりするから)

また答えても、前年や前々年の通学者で今年は通ってない人や模擬試験受験者、口述対策講座受講者(そら、全員、合格した人が来るがな(爆笑))を入れて、合格率を出したりしたりしてたりもします。

青木がお奨めは、そこにかよっていた受講生複数名に聞くといいと思います。

何名通っていて、何名二次受験して何名合格したか。

通っていた受講生は率だけでなく、具体的に体感しています。

大量合格したか、そうでないのかしっかり答えてくれると思いますよ。

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ガンダムに学ぶ経営学!

2010-12-26 07:46:57 | 青木公司のお奨め本
ガンダムに学ぶ経営学―宇宙世紀のマネジメント・ケーススタディ
山口 亨
同友館


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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

世界の冠たる日本のアニメーション。

その中でも金字塔を打ち立てた名作中の名作。

そう。起動戦士ガンダムです。

一定の世代の人なら胸を熱くしたこの名作。

地球連邦とジオン公国とのイデオロギーも絡んだ戦い。

モビルスーツ同士の激闘。

めぐるめく人間模様。

そしてセイラさん(あお先生のタイプ。小説版アムロうらやましいぞ)。

「認めたくないものだな。若さゆえの過ちというものを」

「なぐったね。おやじにもぶたれたことないのにーーーー」

「坊やだからさ」

「それでも男ですか!軟弱もの!」

名台詞の数々。

なんと、そのガンダムで経営学を語った一作が登場!

著者は中小企業診断士の山口了氏。青木が統括をしていた中小企業診断協会東京支部世代会の幹事でもあります。

下記を見てください。このマニアックな考察の数々(大爆笑)。

ぶわっははは。たまらん。あんたマニアックすぎるがな(笑)。

是非、ご購入を!

山口氏HPより
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■戦略編
第一章 企業の理念と目的
経営理念 - ジオン建国の理念より
経営目的・経営方針 - ジオンの独立戦争にみる
第二章 全体戦略
経営戦略 - ジオン、連邦の環境適応力より
成長戦略 - ジオンと連邦の戦略の方向性
競争戦略 - ジオン軍、連邦軍の競争戦略
PPM(プロダクトポートフォリオマネージメント) - 方面軍の役割と戦力・資金配分
第三章 機能別戦略
アライアンス(戦略的提携) - サイド6(リーア)の中立体制にみる
M&A - アナハイムエレクトロニクス社のジオニック社買収
ベンチマーキング - 連邦軍のガンダム開発からみる

■マーケティング編
第四章 自社の把握
環境分析(SWOT分析) - ジオン軍の強さと弱さを見極める
ドメイン(事業領域)- アナハイム・エレクトロニクス社のドメイン転換
第五章 市場の把握
セグメンテーション - ジオン軍のMS開発にみる
市場細分化変数
ターゲッティング - MS開発でターゲットとする
戦闘地域
ポジショニング - 特定戦闘地域におけるMSとMAのポジショニング
第六章 マーケティング戦略
マーケティングミックス - 地球侵攻作戦時におけるザクの投入にみる
マーケット・シェア戦略 - 連邦軍の創造的模倣戦略より
テストマーケティング - 実験戦闘部隊としてのホワイトベース隊にみる
ブランド戦略 - シャア専用機のブランド的価値

■オペレーション編
第七章 生産管理
生産管理 - 連邦軍のMS生産管理にみる
生産形態 - ジオン軍と連邦軍のMS生産形態の違い
設計管理 - ジオン軍のMS開発にみる
TQC(総合的品質管理)とTQM(総合的品質経営) - MS開発と統合整備計画にみる
5S - ホワイトベース内の整理状況からみる

■組織編
第八章 組織構成
組織構造(機能別組織) - ジオン公国の組織構造から
組織構造(事業部制組織) - 地球連邦の組織構造から
組織の慣性(大企業病) - 連邦軍の組織腐敗の要因にみる
集団浅慮(グループシンク) - ジオン軍の衰退にみる集団の病理
セクショナリズム - ジオン軍の組織間コンフリクト
経営組織の活性化・動態化 - 黒い三連星にみるチーム型組織
第九章 リーダーシップ
カリスマ的リーダーシップ - ギレン・ザビのカリスマ性にみる
リーダーシップに関する9つの自然法則 - ブライトの成長とそのリーダーシップにみる
リーダーの条件 - ランバ・ラルによる部下の掌握
第十章 教育訓練
学習する組織 - ホワイトベースの乗組員たち
OJT(On the Job Training) - ホワイトベース隊の教育はOJTか
第十一章 人事管理
職能資格制度 - 軍の階級と役職にみる
業績評価システム - ジャブローでの論功行賞(アムロの怒り)
コンピテンシー - フラナガン機関が研究したニュータイプの特性
モチベーション管理 - ブライトのモチベーション管理術にみる
メンタルケア - アムロの新兵病

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