少数精鋭の組織は全員が全員の仕事を把握できるので、
フォローができるし、助言もストレートに伝わる。
新たな仕事が増えても、全員が全員を見えているので止まることはない。
大企業に比較しても一人当り二人前の仕事量を残業もなく行なえる。
それぞれ自分の能力が上がっているのも肌身でわかる。
エキスパートも育ちやすい。というと「？」と思うかもしれない。
専門的に、あることに専任するからエキスパートになれると考えがちだが、
そもそもエキスパートとは仕事全体が見えてこそ生まれる産物である。
自分は何に適しているのか、自分は何を目指せばよいのか、
組織の中に何が不足しているのか、
顧客は自社に何を求めているのかがわかるからこそ、
エキスパートは生まれるのだ。 . . . 本文を読む