ホームセンター業界の注目企業 地域に根付く・ハンズマン（宮崎県都城市）

 　※ハンズマン鹿児島店

　ホームセンターは，食品スーパーやコンビニ以上に農村や漁村，あるいは住宅地域といった地域性への対応の店づくり・売場づくりが求められるところから，地域に根付いた品揃えやサービスに傾注するローカルチェーンが力を発揮する余地が充分にある業態である。
　コメリ，ＤＣＭホールディングス，コーナーン，カインズあるいはナフコといった売上高2000億円以上の広域展開を図る企業がリーディング・カンパニーとしての地位を競いあう一方で，ローカルチェーンも存在感を増しつつある。

　▼　ホームセンター　上場企業３社の既存店売上高前年比

　※出典：「激流」２０１５年２月号p41

　その代表的存在が，南九州を中心に11店舗を出店する地場のホームセンター・ハンズマン（本 社　宮崎県都城市・東証ジャスダック上場）である。同社は，「お客様から要望があった商品は極力定番として導入する」という経営方針を基盤に、取り扱いアイテム数が一店舗平均19万1000アイテムという幅広くかつ深い品揃えがを展開。毎日のように売り場の小改装を実施している。こうした取り組みもあって，上場HCの中で唯一，消費増税後の４月以降の既存店売上高前年比がプラスになっている。

　今後のバンズマンにみられる地域に密着したローカルチェーンがどのように動くか，ローカルチェーンどうしの連携・連合が促進されるか，あるいは大手企業の傘下に組み込まれるか，その動向が注目される。

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　　　　　　　　　　　　　　※　　ハンズマンの売場　　http://www.handsman.co.jp/

　南九州を中心に11店舗を出店する地場のホームセンター・ハンズマン（本 社　宮崎県都城市）の2014年６月期決算は，売上高　282億8800万円（前期比5.3％増），経常利益13億3100万円（前期比19.8％増）， 当期純利益8億1000万円（前期比22.7％増）。売上高は19年連続の増収。経常利益も２年ぶりに増益となり，純利益とともに過去最高を記録した。

　同社は，業績好調の要因は，「前事業年度に引き続きお客様の要望される商品の導入・拡充を行うための売場改装を推進するとともに、売場スタッフの コンサルティング販売能力の向上を目的とした商品取扱業技研修会を積極的に開催し、より多くのお客様に喜ばれ、お役に立てる売場づくり・体制を整えてまい りました。」と分析している。

　次期の見通しに関しては，「当事業年度に引き続き，「お客様の声」を基にした品揃えの拡充と専門知識豊富な売揚スタッフの育成に力を注ぎ、より多くのお客様に喜ばれ、お役に立てる売揚づくり・体制を実現させてまいります。
　 以上の結果、平成27年6月期の業績見通しは、売上高が前期比102.3％の289億4千万円、営業利益が前期比129.2％の8億5千4百万円、経常利 益が前期比114．9％の15億2千9百万円、当期純利益が前期比114．4％の9億2千7百万円を見込んでおります。」としている。
 　　　　　　　　　　　　出所：平成26年08月05日決算短信 　　http://www.handsman.co.jp/ir/finance_result.php

　

 　　　　　　出所：平成26年08月05日決算短信 　　http://www.handsman.co.jp/ir/finance_result.php　　　　　　　　　　

◆店舗：2014年6月未の店舗数は下記の11店舗。
宮崎県　4店舗　　　吉尾店（都城市）、加納店（宮崎市）、新名爪店（宮崎市）、柳丸店〔宮崎市）
鹿児島県　2店舗　 国分店〔霧島市）、宇宿店（鹿児島市）
熊本県　2店舗　　　画図店〔熊本市東区）、菊陽店（菊池郡菊陽町）
大分県　1店舗　　　わさだ店（大分市）
福岡県　2店舗　　　大野城店〔大野城市）、くさみ店〔北九州市小倉南区）

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	発行所：国際商業出版　　780円

 

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	【特集】コンビニ経営に影響大！ ■マイナンバー制度　攻略マニュアル ＜序論＞コンビニ経営への影響 　　　　業務は増大するが、積極的取り組みが肝要だ ① マイナンバー制度とは？ ② マイナンバーの使い方～コンビニでの利用シーン～ ③ 中小規模事業者の軽減措置と各店舗の対応 ④ 店舗の取り組みスケジュール ⑤ マイナンバーでやることは４つ！ ⑥ どうやって集める？ ⑦ いつ集める？ ⑧ いつ捨てる？ ⑨ 利用する ⑩ いつから利用する？ ⑪ 4つの安全管理措置を行おう＜1＞ ⑫ 4つの安全管理措置を行おう＜2＞ ⑬ 整備すべき規定・書類など ⑭ 特定個人情報取扱規定のポイント ⑮ 基本方針と委任状のポイント ⑯ 就業規則のポイント ⑰ 委任状と誓約書のポイント ⑱ 管理簿のポイント ⑲ ＜まとめ＞社会制度が変わる時をチャンスとしよう 【特集】深刻化する人出不足＜第2弾＞ ■1月、2月人出最需要期に備えよ！ ＜総論＞9月、10月採用で乗り切れ！ 　　　　月ごと特性を知り！採用・教育計画をつくる ＜シルバー＞高齢者を活用しよう！ 　　　　　　矢金人員不足の助け中高年シニア層に頼んでみよう ＜女性＞主婦を活用しよう！ 　　　　夜勤を補おう！超早朝に主婦層の力を借りる
	発行所　商業界　　／1132円