おはようございます。
少しずつではありますが、
日本も明るい兆しがみえてきたと
いえたらいいですが。
さて、ヨーロッパの出口戦略みても非常に慎重かつ慎重にやっています。そう、アフターコロナは同時にウィズコロナでもあります。
したがってここ最近でてきた言葉で【ニューフォーマル】という言葉があって、実はコロナがあってもなくても働き方改革で進められていましたので、高齢者介護との仕事の両立などもそうですがあらゆる業種でリモートワークが可能になってきて、それが当たり前になってきたときにもう元には戻らないということですね、
いつも話しているようにこうした、パワーシフトのときは廃れる商売、なくなる仕事があって当たり前だと思っています。なぜなら、ヒューマンエラーは人間が介在するからおこるのであって、それらはテクノロジーに頼るべきですよね。
従って、これはマネジメントの仕事と同じで本当にやるべき仕事に注力する、そして多面的な視野を持つためにいろんな仕事を経験したり交流したり。
この数カ月で困難な状況は画期的な変化をもたらしたと思っています。みなさんの先人たちは様々な困難を知恵で乗り切ってきました。今だからこそ、改めて考えさせられますね。
みなさん、それでは本日も宜しくお願いします。
少しずつではありますが、
日本も明るい兆しがみえてきたと
いえたらいいですが。
さて、ヨーロッパの出口戦略みても非常に慎重かつ慎重にやっています。そう、アフターコロナは同時にウィズコロナでもあります。
したがってここ最近でてきた言葉で【ニューフォーマル】という言葉があって、実はコロナがあってもなくても働き方改革で進められていましたので、高齢者介護との仕事の両立などもそうですがあらゆる業種でリモートワークが可能になってきて、それが当たり前になってきたときにもう元には戻らないということですね、
いつも話しているようにこうした、パワーシフトのときは廃れる商売、なくなる仕事があって当たり前だと思っています。なぜなら、ヒューマンエラーは人間が介在するからおこるのであって、それらはテクノロジーに頼るべきですよね。
従って、これはマネジメントの仕事と同じで本当にやるべき仕事に注力する、そして多面的な視野を持つためにいろんな仕事を経験したり交流したり。
この数カ月で困難な状況は画期的な変化をもたらしたと思っています。みなさんの先人たちは様々な困難を知恵で乗り切ってきました。今だからこそ、改めて考えさせられますね。
みなさん、それでは本日も宜しくお願いします。