少し上司との関係がきまづくなっているのかな・・・。
少しいろいろとありまして。
私の説明の仕方、聞き方が悪いのは間違いなくひとつ問題としてあるのでしょうが。
そこは大いに反省すべきところなのですが。
基本的にやさしい上司ですし、昨年一昨年と、今の上司でなければ今の会社にいたかは定かではなかったのですが。
まあ、でもこちらの言い分を聞いてくれないのですよね。言い分というか。こちらが事実を言っても、理解しようとすらしてくれないことが・・・。
ｄｅｒａｃｉｎｅ：Ａというデータ群が登録されていないです。
上司：そんなことはありえない。
ｄｅｒａｃｉｎｅ：こうしてデータを検索してもＡ群のデータが出てきません。
上司：何が言いたいかわからない。データは登録されてるはずや。やりかたがわるいんちゃうん？
・・・平行線。
事あるごとにいってはいたのですが。
で、今日やっと伝わったのですが。
そしてら、別の先輩に、その認識があったんならなんでいわなかったん？
・・・はぁ、言ってもだれも理解しようとしてくれなかったのですが？
確かめようともしてくれませんでしたよね？
確かに弱輩の身です。
伝え方も悪かったこともあるとは思います。
経験値も足りないでしょう。
でもそれ以前ではないでしょうか？
事あるごとに同じ内容の話を繰り返す理由とか考えてほしかったですね・・・。
なんというか、判断力の劣っている部分とかもあるでしょうし、勘違いも少なくないでしょう。
でも、・・・。
営業活動をするためのリストのメンテナンスの作業を行っているときに・・・。
上司及び先輩→こういうデータとが欲しい。
ｄｅｒａｃｉｎｅ（？）今のデータ見たらできるやん？（？）
上司：いってる意味わからん？
ｄｅｒａｃｉｎｅ：こうしたらいいんじゃないですか？そうしたらかんりできるんちゃいますか？
上司；それでは矛盾する。そんなんはいらない。
先輩。自分は見てるから前提がわかってるけどこっちはわからない。
え～。まあ、端折りすぎていて、まあ、私の説明が下手な部分は間違いなくありますが。
（心の声）ＤＢにテーブルをいくつもわけて管理する意味合いがどこにあるのかと。
（ＥＸ）飲食業のテーブルと製造業のテーブルというように。しかも抽出対象の元データのテーブルはあります。
しかも、前もってメールでこんなデータとかですって送ってるねん。
しｋもそのことでのミーティングするって話やん。軽く確認ぐらいしててもええんちゃうの？
なんかいろいろと。
明らかに私が間違ったことをやっている、いたというのならあれですが。
頭から否定されたらやる気なくすよね～。
こちらの話を理解しようとは思ってくれないですしね。
すくなくとも今回の件には先輩や上司の言いたいことと求めていることの意味が不明（無駄）すぎてついていけず。
まあ、今冷静になればこそ言える内容だったりもしますし。頭に血が上ったり、明らかに二人がかりで詰問調でいわれたらいう気もうせます。
個人的には、タイトルのような思考回路の人間です。
ただし、君君足らざれば臣臣足らずの人間でもあります。
なんかね。いままではいろいろと気に入っていた上司ですが。
もちろん今も好きですし、たすけてもらっているという感謝もありますが。
立ち回り方を考えようかなぁ。
最善を尽くすが基本モットーですが。
最善を尽くしても理解してくれないんじゃあなあ。しかも理解されないどころかやり直せ・・・。挙句任せれないからこっちでやる・・・。
もうね、求められたこと以外はやらんとこう。
沢山フォローもされてきた。でも、してる部分もあったはず。
それでもこんなんやとね。
なんかばからしい。
多分、先輩も上司も忘れてるんだろうけどね。
今までも釈然としないことなどはあったりもしましたが。
まあ、今回ほどではないなぁ。愚痴ばかりで申し訳ないですが。
これからを
考え出して
これからの
道を新たに
心に描き・・・・
少しいろいろとありまして。
私の説明の仕方、聞き方が悪いのは間違いなくひとつ問題としてあるのでしょうが。
そこは大いに反省すべきところなのですが。
基本的にやさしい上司ですし、昨年一昨年と、今の上司でなければ今の会社にいたかは定かではなかったのですが。
まあ、でもこちらの言い分を聞いてくれないのですよね。言い分というか。こちらが事実を言っても、理解しようとすらしてくれないことが・・・。
ｄｅｒａｃｉｎｅ：Ａというデータ群が登録されていないです。
上司：そんなことはありえない。
ｄｅｒａｃｉｎｅ：こうしてデータを検索してもＡ群のデータが出てきません。
上司：何が言いたいかわからない。データは登録されてるはずや。やりかたがわるいんちゃうん？
・・・平行線。
事あるごとにいってはいたのですが。
で、今日やっと伝わったのですが。
そしてら、別の先輩に、その認識があったんならなんでいわなかったん？
・・・はぁ、言ってもだれも理解しようとしてくれなかったのですが？
確かめようともしてくれませんでしたよね？
確かに弱輩の身です。
伝え方も悪かったこともあるとは思います。
経験値も足りないでしょう。
でもそれ以前ではないでしょうか？
事あるごとに同じ内容の話を繰り返す理由とか考えてほしかったですね・・・。
なんというか、判断力の劣っている部分とかもあるでしょうし、勘違いも少なくないでしょう。
でも、・・・。
営業活動をするためのリストのメンテナンスの作業を行っているときに・・・。
上司及び先輩→こういうデータとが欲しい。
ｄｅｒａｃｉｎｅ（？）今のデータ見たらできるやん？（？）
上司：いってる意味わからん？
ｄｅｒａｃｉｎｅ：こうしたらいいんじゃないですか？そうしたらかんりできるんちゃいますか？
上司；それでは矛盾する。そんなんはいらない。
先輩。自分は見てるから前提がわかってるけどこっちはわからない。
え～。まあ、端折りすぎていて、まあ、私の説明が下手な部分は間違いなくありますが。
（心の声）ＤＢにテーブルをいくつもわけて管理する意味合いがどこにあるのかと。
（ＥＸ）飲食業のテーブルと製造業のテーブルというように。しかも抽出対象の元データのテーブルはあります。
しかも、前もってメールでこんなデータとかですって送ってるねん。
しｋもそのことでのミーティングするって話やん。軽く確認ぐらいしててもええんちゃうの？
なんかいろいろと。
明らかに私が間違ったことをやっている、いたというのならあれですが。
頭から否定されたらやる気なくすよね～。
こちらの話を理解しようとは思ってくれないですしね。
すくなくとも今回の件には先輩や上司の言いたいことと求めていることの意味が不明（無駄）すぎてついていけず。
まあ、今冷静になればこそ言える内容だったりもしますし。頭に血が上ったり、明らかに二人がかりで詰問調でいわれたらいう気もうせます。
個人的には、タイトルのような思考回路の人間です。
ただし、君君足らざれば臣臣足らずの人間でもあります。
なんかね。いままではいろいろと気に入っていた上司ですが。
もちろん今も好きですし、たすけてもらっているという感謝もありますが。
立ち回り方を考えようかなぁ。
最善を尽くすが基本モットーですが。
最善を尽くしても理解してくれないんじゃあなあ。しかも理解されないどころかやり直せ・・・。挙句任せれないからこっちでやる・・・。
もうね、求められたこと以外はやらんとこう。
沢山フォローもされてきた。でも、してる部分もあったはず。
それでもこんなんやとね。
なんかばからしい。
多分、先輩も上司も忘れてるんだろうけどね。
今までも釈然としないことなどはあったりもしましたが。
まあ、今回ほどではないなぁ。愚痴ばかりで申し訳ないですが。
これからを
考え出して
これからの
道を新たに
心に描き・・・・