今テレビで、サッカー日本代表の試合が放映されてる。
海外でプレーしてる中村俊輔、松井大輔などが招集された。
しかし、それだけが日本の強さではない。
オシム監督が脳梗塞で倒れ、その後に岡田監督が監督を引き継いだ。
まず、その強さは相手チームの攻撃を限定して、
片方のサイドに追い込む(生存領域を限定させる)。
その後、ボールを奪取し攻撃に繋げる。そして、必勝の攻撃パターンで
ゴール。そのゴールまでのプロセスは、
個人技→個人戦術→グループ戦術→チーム戦術→組織戦術
この全てを含めて、「組織戦略』。このピラミット型の戦術、戦略理論が
しっかりしてるから、秩序のある攻撃、秩序のある守備が実現可能なんだと
思う。
まとめると、
個人技→個人戦術(2~3人の関係性)→グループ戦術(2~3人と2~3人)
→チーム戦術(11人全員)
この全てをチーム戦略。
この徹底した意思統一が、サッカー日本代表だけで
なく、企業組織にも通用すると思う。
海外でプレーしてる中村俊輔、松井大輔などが招集された。
しかし、それだけが日本の強さではない。
オシム監督が脳梗塞で倒れ、その後に岡田監督が監督を引き継いだ。
まず、その強さは相手チームの攻撃を限定して、
片方のサイドに追い込む(生存領域を限定させる)。
その後、ボールを奪取し攻撃に繋げる。そして、必勝の攻撃パターンで
ゴール。そのゴールまでのプロセスは、
個人技→個人戦術→グループ戦術→チーム戦術→組織戦術
この全てを含めて、「組織戦略』。このピラミット型の戦術、戦略理論が
しっかりしてるから、秩序のある攻撃、秩序のある守備が実現可能なんだと
思う。
まとめると、
個人技→個人戦術(2~3人の関係性)→グループ戦術(2~3人と2~3人)
→チーム戦術(11人全員)
この全てをチーム戦略。
この徹底した意思統一が、サッカー日本代表だけで
なく、企業組織にも通用すると思う。