追伸：報酬額では動かない。スティーブ・ジョブズの報酬額

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日３つ目のブログは書き忘れていたスティーブ・ジョブズの報酬額についてです。

世界屈指のIT企業の創業者であり、現CEOであり、自らが経営から離れていたとき、赤字になっていたアップルを、i-Podとi-Macと卓越した経営戦略で立て直したスティーブ・ジョブズ。

彼の報酬額をご存知ですか。

想像してください。


なんと年間１ドルです。　たった１ドルですよ。

彼は報酬はいらないといったそうですが、社会保険の備忘記録として必要で、年間１ドル払われています。

もちろん、それではすまないと経営陣や株主は、目標利益達成にあわせて、数十億円の賞与が支払われることもあります。

2004年は巨額の利益をあげつつも目標達成できなかったと、スティーブ・ジョブズは賞与すら拒み、実際、年間１ドルのみだったそうです。

お金のためではない。

彼は「ユーザーのすばらしい体験」のため。そのためのアップルのために働いているのです。

非金銭的報酬がほしいのです。

※　彼はアップルの大株主であり、その配当は当然ベネフィットとして受け取っています。株価があがれば、そのベネフィットも受け取ります。
一応、付け加えます。

カリスマが消えたときどうするのか。後継者問題を解決する。

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日２つ目のブログです。

大企業だけでなく、中小企業も共通の問題、後継者問題についてお話します。

ソニーが過去最高益を10年ぶりに更新したそうです。

一時は赤字に転落するなど、低迷を続けたソニー。あの巨大企業も復活には非常に時間がかかりました。

理由は色々あると思いますが、その中のひとつが、創業者のカリスマ、技術の井深大、マーケティングの盛田昭夫を失ったことにあるといっても過言ではありません。

「技術的な知識も何もなかった。だからみんなでがむしゃらに取り組んだ。それが結果的に良かった。」と語った井深大。

「アイディアが良い人はたくさんいるが、それを実際にやる人は少ない。我々はがむしゃらにやるだけである。」と語った盛田昭夫。

彼らの自由闊達な技術者の会社で日本を再建するというエネルギーとコンセプトで一気に世界屈指のエレクトロニクス企業になったソニー。

その大企業ですら彼らのなきあと迷走したのです。

ダイエーはどうですか。

そして、一時、スティーブ・ジョブズを失ったアップルはどうなっていたのか。

カリスマの力で持つのは、そのカリスマが生きている時だけ。カリスマが力を持つ時だけなのです。

会社をシステムで動くようにしましょう。

新しいリーダーを早めに育てるのです。

DNAを繋ぐのです。

宣伝：今週末の青木の講義予定

こんばんは。中小企業診断士の青木公司です。

今週末の講義予定です。

5月18日（日）

10:00-17:00　ＬＥＣ渋谷校にて、二次スタンダードクラス財務事例
17:30-19:00 同じくＬＥＣ渋谷校にて通信オプション講座。

これは、北九州や大宮など遠隔地とバーチャル会議システムでつなぎ、お互い姿を見ながら質問会やミニ講演を行うものです（渋谷では生で受講できます）。

http://www.lec-jp.com/shindanshi/kouza/2008gm/feat_68/a/kz/01/stn/862/index.html

今週は財務事例の講義です。

財務事例は最も中小企業診断士合格に影響の大きい科目です。

青木の熱血講義で突破しましょう。