先月終わったプロジェクトの続き……
残ってた二つ目が終わった。
あれから約一ヶ月……
チーム内で揉め事が起こった。
二人の上司がぶつかった……いや、
片方の上司が、
もう一人の上司を怒鳴りつけた。
……電話で。
原因は、怒鳴った上司の勘違い。
怒鳴られた上司は気持ちを抑え、
翌日、誤解を解こうと話しかけた。
すると、怒鳴った上司は、
「あなたとは話したくない！」
と再び怒鳴った……今度は皆の前で。
チームワークの乱れは、
成果の質を下げる。
例に漏れず、
今回のプロジェクトは、
残念な結果に終わった。
皮肉だったのは、
怒鳴った上司のミスが誰よりも多かったこと。
二人とも私をそれなりに評価してくれていて、
それはありがたいことだ。
怒鳴らない上司が、
私が板挟みになるのを案じてくれたのも、
さらにありがたかった。
結局、チームリーダーの私が責任取るんだけどね。
動物が人間を見てうなり声を出すのと一緒ですね。
冷静な人は周りを良く見て正しい判断をする。
出来れば後者になりたいですね。
ともあれ、とばっちりは来ちゃうんですね～。
チームリーダーは大変ですね。
頭の悪い上司を抱えみんな頭を抱えてる。
（ははっ、これは娘の話＾＾；）
でも、そんな上司でも手の上で転がすと良い上司に早変わりだそうです。
何はともあれ、自分の非はどんなに恥かしくても認めないといけないですね
大丈夫かなって自分で気にしてる間は、一先ず大丈夫。
でも、大丈夫って思い込み、他人から指摘されて、
「酔ってないよ！」って声荒げちゃう時にはアウトっていうね（笑）……
気を付けたいものです……（どっちを？・笑）……
とばっちりも引っ括めてリーダーの責任ですからね（笑）。
娘さんも困った上司にお悩みのご様子……あ、手の上で転がす強者でしたね。
ホント、うまくやっていかないと、誰も得しないことになっちゃうんでね。
私ごときで恐縮ですが、娘さんに控えめにエールを送ります。
私は、二人の上司に向かって話しました。
……今回の結果の責任を取り、
次回のプロジェクトが始まったら、鬼になると。
今回のような諍いが起これば、即二人共チームから外すと。
それだけの権限を私に与えられないなら、
もう一つの方法で責任を取らせていただく……私が離脱するとも。
ちゃんとやんなきゃ、どっちかが辞めるよって脅しただけっていうね（笑）。
ま、脅しじゃなく、ホントに辞めて、
別のプロジェクトのチーム行きたい気持ちもあるので。