顔色管理 かおいろ管理 顔色をみてする管理方式

顔色管理　　かおいろ管理　　顔色をみてする管理方式

アテンション・エコノミーでは　どうであると なっているのだろうか。
http://en.wikipedia.org/wiki/Attention_economy
注意資源数には　限りがある。

どこかで、部下を掌握できる人数は　6人までと　見た気がする。
これだと　覚えられる　気を配っていられる先が平均人で７箇所までだとして、　部下6人に自分ひとりをプラスして計7人で　勘定が足りる。


聖徳太子は　10人の話を聞いたとして　(鈴木健二は　たしか、10スレッド並立と解説していて、カクテル・パーティー効果だか 必ずしも同時並列ヴォイス聞き分けのことを言っているんではない と していた。)　６を大きく超えている点が　すごい？
まあ 聖徳太子のはなしのほうは、10ヴァライァティ　多様な 時にあい矛盾するいいぶんの話を　とことんよく聞いたってなほうにこそ　きっと値打ちがあるんだろう　と　鈴木健二も言ってたんだろうと思っている。

世界 総 注意資源量。 (GDP計算に倣って、、)

世界　総 注意資源量。　(GDP計算に倣って、、)

たとえば、
ベストセラー　『A』が　１００万部売れたとする。
実際に読むのが　その５パーセントとして　５万人。
五万人の注意資源の　いちスレッドが　ここに集中する。

個人が持つ注意資源が　一人当たり７として
一億人の人がいたとして　７億スレッドの注意資源があるはずだが、
あるベストセラーへの注意が　輻輳集中して
４万９千９百九十九の他の監視事項が　監視から外される可能性が出てくる、。

７億の監視事項がすべて　監視に振り向けられるわけではない

 

仮に　各人の持つ注意資源数が７、部下６人持ちの上司-部下関係で　組織ができているとすれば、

階層深さ　0　上司　一人
階層深さ　1　六人の部下　６＋１＝７人
階層深さ　2　さらに六人の部下　６×６+７人＝４３人
階層深さ　3　さらにさらに六人の部下　６×６×６＋４３人

階層深さnのとき
その階層nの人数は　6ⁿ

その階層nまでにいたる深さ１からの総人数は　
n
Σ 6ⁿ
k=0 　


っていうような　組織ピラミッド構造で　社会ができているとすると、

 

https://docs.google.com/spreadsheet/pub?key=0AqzxPHll8XJldHBBX2t3RFpfN21LQkgtN2lNYWQxYlE&output=html

書きかけ、、、