顔色管理 かおいろ管理 顔色をみてする管理方式
アテンション・エコノミーでは どうであると なっているのだろうか。
http://en.wikipedia.org/wiki/Attention_economy
注意資源数には 限りがある。
どこかで、部下を掌握できる人数は 6人までと 見た気がする。
これだと 覚えられる 気を配っていられる先が平均人で7箇所までだとして、 部下6人に自分ひとりをプラスして計7人で 勘定が足りる。
聖徳太子は 10人の話を聞いたとして (鈴木健二は たしか、10スレッド並立と解説していて、カクテル・パーティー効果だか 必ずしも同時並列ヴォイス聞き分けのことを言っているんではない と していた。) 6を大きく超えている点が すごい?
まあ 聖徳太子のはなしのほうは、10ヴァライァティ 多様な 時にあい矛盾するいいぶんの話を とことんよく聞いたってなほうにこそ きっと値打ちがあるんだろう と 鈴木健二も言ってたんだろうと思っている。
アテンション・エコノミーでは どうであると なっているのだろうか。
http://en.wikipedia.org/wiki/Attention_economy
注意資源数には 限りがある。
どこかで、部下を掌握できる人数は 6人までと 見た気がする。
これだと 覚えられる 気を配っていられる先が平均人で7箇所までだとして、 部下6人に自分ひとりをプラスして計7人で 勘定が足りる。
聖徳太子は 10人の話を聞いたとして (鈴木健二は たしか、10スレッド並立と解説していて、カクテル・パーティー効果だか 必ずしも同時並列ヴォイス聞き分けのことを言っているんではない と していた。) 6を大きく超えている点が すごい?
まあ 聖徳太子のはなしのほうは、10ヴァライァティ 多様な 時にあい矛盾するいいぶんの話を とことんよく聞いたってなほうにこそ きっと値打ちがあるんだろう と 鈴木健二も言ってたんだろうと思っている。