イズミ，中期経営計画を公表－ ２１年に売上９０００億円，九州など４０店出店

　大型商業施設「ゆめタウン」を展開しているイズミ（広島市）　http://www.izumi.co.jp/c　は今月１０日、２０１８年３月から３年間の中期経営計画を発表した。

　イズミの中期経営計画によると，出店は広島、福岡、熊本の３県を重点地域とし、小規模の「ゆめマート」や「ゆめモール」が中心という。同業者の合併・買収（Ｍ＆Ａ）も積極的に推進し、今年４月に開設した東京事務所などでテナント開発も強化していく。ＩＴへの投資なども含め成長戦略に年平均２００億円を投資する。

　売上高の目標は２１年２月期に９千億円（１７年２月期比２８％増）。２３年２月期には売上高１兆円を目指すとする。


⇒⇒　イズミ　　⇒　　中期経営計画策定のお知らせ　　⇒　　http://www.izumi.co.jp/corp/ir/pdf/2017/1010news_02.pdf


I.中期経営計画の概要
(1)対象期間：平成30年３月から平成33年２月までの３ヵ年計画
(2)経営ビジョン：「日本一の高質リージョナル総合スーパーを目指す」
○お客様満足度Ｎｏ．1を目指す
○ドミナントに特化し、地域から愛される企業を目指す
○高能率・高収益・高賃金企業を目指す
(3)中期経営計画　重点戦略
①成長戦略
・新規出店の加速：ドミナントの強化、ＳＭ・ＮＳＣ店舗の出店増加
・Ｍ＆Ａの積極推進：有力小売業との提携、課題を抱える企業の支援、及び再生
・新規事業の推進：フランチャイズ事業、Ｅコマース事業への取り組み
②競争力の強化
・店舗の付加価値向上：常に新しいニーズに対応した店舗開発とリニューアルを実行
・“いいものを安く”の実現品質鮮度の向上、新たな産地開発の取り組み
・マーケティングの強化ゆめカードの拡充、ソーシャルメディアの活用
・テナントの強化：地域ニーズの反映と全国からの新しいテナントの開拓
・コスト削減：グループ全体としてのスケールメリットの追求
③人材育成
・能力開発：全階層への能力開発強化、教育投資額の拡大
・働き方改革：ワークライフバランスの改善と従業員満足度の向上
・女性管理職の育成：子育て支援、女性の意欲・能力の向上


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◆企業概要－イズミ

  「ゆめタウン」を展開しているイズミは，広島を本拠地に中国・四国，九州に進出している小売企業である。設立は1961年で， 現在はスーパーマーケット「イズミ」「ゆめマート」とショッピングセンター「ゆめタウン」を主力店舗としている。食料品，衣料品，住居関連品はもとより， 子ども関連商品やスポーツ衣料、医薬品などの品揃えの強化を図っている。

本 社 所 在 地: 広島市東区二葉の里3丁目3番1号
資　　本　　金：196億1,385万円
設　　　　　　立：1961年10月27日
従　業　員　数：正社員2,475名
パートタイマー：4,568名（1日8時間換算）　〔2013.2.28現在〕
店　　舗　　数：    102店舗（エクセル単独店舗14店舗含む）
店　舗　地　域：     広島県，岡山県，山口県，島根県，福岡県，佐賀県，大分県，長崎県，熊本県，兵庫県，香川県，徳島県，他

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>>>｢現状維持｣， 目標を｢横ばい｣とした途端に会社は終わる
　　　　　　　　　　　出典：東洋経済オンライン / 2017年10月12日 8時0分
　　　　　　　　　　　　https://news.infoseek.co.jp/article/toyokeizai_20171012_192327/?p=3

いわゆる個人経営の会社は，規模を大きくすることをよしとせず，現状を維持することに徹する傾向があります。そのような経営もありますから，現状維持ということも1つの経営手法として，否定するものではありません。

会社を現状維持するということは，社員の給料も現状維持ということになります。給料以外の待遇を向上させることも不可能になります。あるいは待遇を引き下げる必要も出てくる。そうなると新人の雇用も抑えざるをえなくなる。社内の雰囲気も暗くなり，多くの社員がやる気を失います。

■年々，成長目標を提示することの重要性

「会社を成長させたい」「充実させていきたい」と思うのであれば，社員の汗を無駄にさせないためにも，年々，成長目標を提示することは極めて重要なことだと思います。

成長目標は，売り上げなどの量的目標に限りません。掲げる目標は「1人当たり利益」のような効率指標でもいいでしょう。商品の品質向上，事業内容の充実，新規事業への挑戦といった質的目標でもいいでしょう。

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