>>>マルキョウがリテールパートナーズ傘下入り
九州と山口を地盤とし，マルミヤストア（大分県佐伯市）とマルミヤストア（大分県佐伯市）のスーパー２社の持ち株会社リテールパートナーズ（山口 県防府市）と福岡県を中心に事業展開する地場スーパーのマルキョウ（福岡県大野城市）は，2017年３月に経営統合することで基本合意した。九州のスー パー業界においては，イオンとイズミの大手２社によるグループ化が進む中，リテールパートナーズは，「第三極」のネットワーク化を目指す。
マルキョウがリテールパートナーズの完全子会社になる。，物流施設の共同利用による効率化や，品ぞろえの充実をはかり，大手の寡占化が進む市場での競争力強化を目論む。
統合に伴う店舗の統廃合や店名の変更，人員の整理は当面は行わない方針。マルキョウ経営陣も変わらない。グループ全体の店舗数は２５８店，連結売上高は約２３００億円，経常利益は約７５億円になる見込み。
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．．．．．．．．．．．．．．．．． 関連情報 １．．．．．．．．．．．．．．．．．
◇マルキョウ ３月中間決算（2016年04月）－
連結ベース。※は単体。売上高，経常利益，純利益の順で単位は１００万円。（ ）内は前期比増減率％。▲は赤字またはマイナス
・売上高 ４１，９０８（０・６）
・経常利益 １，２４３（▲１６・９）
・純利益 ７３６（▲１０・９）
９店で生鮮品売り場を改装し，中間期では２年ぶりの増収。人件費や設備投資の増加で減益となった。通期では増収増益を見込む。
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マルキョウ，リテールパートナーズと経営統合へ
◆丸久
丸久は， 「マルキュウ」や「アルク」など６つのスーパーを展開する山口県最大の食品スーパーで1954年創業。山口県のほか島根，広島，福岡の各県で合計94店舗を出店。2015年２月期の連結業績予想は売上高874億円，経常利益は39億円。
1993年前後から業績が落ち込み，一時は売り上げが400億円にまで縮小した。だが，社員の整理をすることなく社内改革を実行。1998年に食品スー パー「アルク」を出店し，そのモデル店舗を積極出店したこと，オール日本スーパーマーケット協会（ASl）を通じた社員教育に注力したことが奏功し立て直 し成功，山口県内でトップシェアの食品スーパーとなっている。
経常利益100億円，そのための年商3000億円は生き残りのために必要という 考 え方で，経営統合の相手を探していた。今回の経営統合により，業績への影響を抑えつつ，店舗のスクラップ＆ビルドを進めることができるようになり，マルミ ヤストア側から出店や開発の知恵を得たいという。
「丸久」は，去年１０月に山口県東部で展開する「中央フード」を経営統合しており，今後は四国や九州など西日本全域に店舗網を拡大して，仕入れコストの削減などで競争力を高めたいとしている。
◆マルミヤ
マルミヤストアは，1972年に大分県佐伯市に第1号店を出店以来，大分を中心に宮崎，熊本，福岡に食品スーパー４１店を出店してきた。1996年に福岡証券取引所に上場。2015年２月期の連結業績予想は375億4400万円，経常利益は３億9500万円。
マルミヤストアは青果業出身で生鮮に強みがあるが，惣菜にまだ伸びしろが見込める。今回の経営統合によって丸久から惣菜のノウハウを得たいとする。
参考資料：「激流」2015年3月号p69~p71
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