談合(カルテル)ブレーンストーミング(その19)

人間を動かしているのは二つのカンジョウ。　一つは『損得勘定』、もうひとつは『好悪の感情』（もちろん、すべてではないが）。　高邁な理想や難しい理論など、人間を動かす動機としてはほとんど無力である。　

10数年社長業をやって得た実感である。　優先順としては、この二つのどちらかが一位でもう一つが二位である。　理想・理論が動機の一位にあると考えている人は、よほどの世間知らずである。　理想・理論だけで実業をやっても、絶対に生き残れない。　なぜなら、人が付いてこないからだ。　

『　古今東西、高邁な経営哲学を実践して大成功した多くの実業者がいる　』という反論が聞こえてきそうだ。　しかし、これは認識を間違えている。　彼らに従った多くの協賛者たち(部下、取引先など)を動かしたのは、理想・理論ではない。　理想・理論を実践して見せた彼らの姿に感動して、つまり好(尊敬)の感情から多くの人々が従ったのである。　ただし、現実にはほとんどのリーダーたちは、私も含めて口先だけである（だからうだつが上がらない）。　残念ながら、有徳実践者の割合は、ごくごくわずかにすぎない。

さらに、歴史に名を残している聖人たちは、何よりもまず先に庶民の現実的苦しみを軽減してやった。　日本では鎌倉時代に活躍した行基、親鸞なども、病人を看病し、開墾や保存食の技術を教え、橋などのインフラ整備して人々の心をつかんだ。　高邁な教えやありがたい念仏などは、その後の話である。　キリストやモーセも、まず最初に民の苦しみを救い、プラスして高邁な理想を実践して見せ、さらに彼らと苦しみ(経験)を共有したから聖人となったのである。　

日々の生活に苦しんでい庶民が、その苦しみを救ってくれる者にすがるのは当然のことだ。　　

会社経営者たちといえども、倒産、失業から無縁ではない。　倒産すればみんなゼロからのスタートだ。　いや、個人資産を担保に取られている社長などは、マイナスからスタートだ。　その点で経営者も従業員も同じ経験(感覚)を共有している。　だから、彼らの苦しみも当然理解できる。　　

だが、今の日本ではその苦しみを共有しない者たちが、政策を作り執行し、さらにはルールを作って違反した民間人を罰している。　しかも、そのルールや政策のもとになった理想・理論は、欧米からの借りモノだから、悲劇を通り越して喜劇である。　

元法学部教授の公正取引委員会の委員は講演で、実に無邪気に競争政策の正しさ、談合(カルテル)の犯罪性を語っていた。　談合(カルテル)を根絶すれば、日本は理想社会になるような口ぶりだった。　しかも、自分たちの公務員組合が、合法的カルテルであることなどは全く気も付いていない。　

民間と苦しみ(感覚)を共有しないエリートたちは、何度政策を間違っても自らの間違いに気づくことはないだろう。　　大東亜戦争中の高級将校、参謀たちがそうだったように。　人間は苦しみからしか学ばない。　しかし、日本には両者が感覚(経験)を共有する制度は戦前も今も存在しない。

今日はここまでにします。　おやすみなさい。