リクルートは、森ビルの屋上の物置小屋で、借金をして最初の雑誌を発行することから始めた。本書は、リクルートの成長だけでなく、社会情勢や情報産業が成長していく様子が垣間見れて、単純に読み物としても楽しめる。
リクルートの強さの理由として、「経営理念のモットー」「マネージャーに贈る十章」をはじめとした指針や「社員皆経営主義」と呼ばれるＰＣ（プロフィットセンター）制などのシステムが挙げられている。こうしたシステムやルールが起業家を育てる土壌を作っており、そしてそれらがうまく機能して、働きやすい環境と社員のモチベーション向上の好循環がおきていることがわかる。
新企画に対して、「そのビジネスの利益は何か」を常に問い続けた。
「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」という社訓には、感銘を受けた。どんな仕事にも、誰の人生に置き換えても通じる言葉だと思う。
リクルートの強さの理由として、「経営理念のモットー」「マネージャーに贈る十章」をはじめとした指針や「社員皆経営主義」と呼ばれるＰＣ（プロフィットセンター）制などのシステムが挙げられている。こうしたシステムやルールが起業家を育てる土壌を作っており、そしてそれらがうまく機能して、働きやすい環境と社員のモチベーション向上の好循環がおきていることがわかる。
新企画に対して、「そのビジネスの利益は何か」を常に問い続けた。
「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」という社訓には、感銘を受けた。どんな仕事にも、誰の人生に置き換えても通じる言葉だと思う。
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