繁忙期の一日は最前線の店舗巡回と新規開拓先へ同行の予定。この場に及んでいちいち口はさむのもタブーとは承知の助、現場の邪魔にならないようおとなしくと思っている。
じっくり時間掛け電卓はじき直して作成した｢マネジメントサイクル｣。行き当たりばったりなら行動も検証もまして成果など上げられる筈もなし。
１１月迄に計画(Ｐ)を立て行動起こす(Ｄ)１２月、１月に結果出て検証(Ｃ)するのだが後の祭り？考えてみると軌道修正(Ａ)する流れがないことに気付く。どうにか組み入れたいものだ。
因みに師走後半は｢暇｣という漢字一文字に支配され行き場失うという毎年のパターンである。
