人事制度刷新プロジェクトミーティング

これまでこのブログでも何回か報告している森崎先生の指導による人事制度刷新ＰＪ。今日の午前中も実施しておりました。

今日は業務プロセス表、能力・行動リスト、資格等級表を完成させていきました。自分たちで一通り完成させましたが、引き続き森崎先生がチェックしてくれます。これらの表が最終的に完成して、運用が始まると、サンロフトの社内もだいぶ変わってくると思います。これまでは課長を飛ばして部長になるような人事もありましたが、これからは基本的にそういうことはなく、「この役職につくには、こういう能力が必要で、こういう資格が必要で、こういう研修を受けていること」というのがはっきりしてきます。自分のような古い人間には「適材適所」、「即断即決」、「気合いと根性だけでがんばりなさい」という今までの制度に若干の郷愁も感じますが、人数も増えてきているし、来期からはこの新しい制度に期待したいです。もちろん資格取得には２,３年の猶予期間を設けます。こういうことをやると「なんだか普通で、つまらない会社になっていく」と感じるかもしれませんが、サンロフトは、今よりも大人で、きっちりとした会社であると同時に、楽しくて成長性、新奇性の高い会社であり続けられるように努力して運用していきます。

これから楽しみです。


実は今期は財務会計と給与計算システムのクラウド化にも取り組んでいましたが、そちらはすでに完成。新会計システムによる予実算管理が今日完成。来期の予算作りと管理レベルがこれまでよりも格段に向上します。こちらは池田先生とサンロフトの大橋経理部長のおかげ。どうもありがとうございます。よくなっていきますね。