ＩＴコーディネータの資格取得

＜ＩＴ経営プロセスの構成　ＩＴコーディネータ協会ＨＰより＞

ＩＴコーディネータの資格取得

（株）オフィス総合研究所は、広島ＩＴコーディネータ協同組合の

組合員として、ＩＴコーディネータのケース研修を行っています。

　　　　　＜ケース研修の学習サイクル＞

広島ＩＴコーディネータ協同組合のＨＰ

ＩＴコーディネータという資格の特長は以下の通りです。

１．活躍の機会が拡大

ＩＴコーディネータ資格の取得により、新たなビジネスチャンス

が生まれ、活躍の場が拡大します。企業内スペシャリストや

ＣＩＯ候補者の方、コンサルタントとして独立を目指す方などに、

ＩＴコーディネータ資格認定制度は 幅広い付加価値を

提供します。

これまでに培った職業経験や知識に加え、あらたに

ＩＴコーディネータのカリキュラムから 不足している

知識を補うことにより、活躍の機会はいっそう増大します。

２．経営からＩＴまで幅広い知識が身に付く

これからの時代には、経営とＩＴ双方の領域に長けた

人材が求められています。

ＩＴコーディネータ資格認定制度では、経営からＩＴまでの

幅広い知識を身につけることが できるだけでなく、

実践的なケース研修が用意されているため、早い段階から

実績を積む ことが可能であり、経営改革における即戦力として、

幅広い活躍の場が期待できます。

さらに、ＩＴコーディネータのわかりやすい動画はこちら↓↓↓

次回、広島ＩＴコーディネータ協同組合が行うケース研修は、

平成２８年１月９日～平成２８年２月２０日の間の６日間です。

申込みは、ＩＴコーディネータ協会のホームページから

できます。

ＩＴコーディネータ協会のＨＰ

 

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広島でオフィスに関する様々なお悩みを解決するコンサルティングをしています。

・どんなＩＴシステムを導入すればよいか迷った時（複写機、パソコン、ソフトウェア）

・オフィスの移転、新築、リニューアル、レイアウト変更をしたいと思った時

・オフィスの整理・整頓を徹底したい時

・会議の効率化を図りたいと思った時　　　　　　　　　　　　　　　　　　

・オフィス用品の調達を効率化したいと思った時　　　　　　　　　　

お気軽に相談ください。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オフィス総合研究所　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役所長　西原　州康

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ホームページ→

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ＩＴコーディネータって知ってます？

ＩＴコーディネータって知っています？

 （写真の椅子がバラバラなのはデモ用の椅子だからです）

 

ＩＴコーディネータって知らない人がほとんどですよね。

ひとことで言うと

 

「経営者とシステム納入業者の間に入って、使えるＩＴの構築を支援する人」

 

ですかね。

これは私が勝手に翻訳しています。

 

正式には、ＩＴコーディネータのプロセスカイドラインに以下のことが書いてあります。

 

「ＩＴＣは経営者と経営環境変化についての認識を共有するとともに、

革新的な経営戦略の策定支援、経営戦略目標を達成するためのＩＴサービスの

利活用を通して、経営改革を支援していく使命を担っている。」

 

難しいことが書いてありますね。

「ＩＴは手段であって目的ではない！経営目標を達成するための１つの手段がＩＴである」

これがポイントですかね。

 

ところで、なんでＩＴコーディネータの話をするかというと、

ＩＴコーディネータを認定するためのケース研修を当社が行っているからです。

（正式には広島ITコーディネータ協同組合が行っています）

私はインストラクターということで、６日間の研修の講師を務めています。

 

今日はその４日目で「ＩＴ戦略策定フェーズ」を行います。

この研修は、ＭＢＡ（よく知らないけど）のように事例企業をもとに

参加者がフレームワーク（課題解決の雛形）を使ってグループで議論し、

まとめ、発表していくという研修スタイルです。

 

参加者は、ＩＴベンダーさんや中小企業のＩＴ担当者さん、独立系のコンサルタントさんと

多種多様です。

講師をしていますが、毎回いろんな気づきが得られます。

今日もどんな気づきがあるか楽しみです。

 

今回は、当社の親会社の安西事務機の社員も参加しています。

安西事務機がなぜＩＴコーディネータを増やそうとしているか？

 

それは、ハード、ソフトを売ることが目的になっていて

お客様の本来の目的のことを考えていないからです。

事務機器業界でも

 

「なんのためにＩＴを導入するのか？」

「どんな経営課題があるのか？」

 

をしっかり把握し、ＩＴを売らない提案というのも

あっていいと思います。

 

それが究極の顧客満足につながるはずです。

（利益になるかは別ですが・・・）

 

・こんな経営課題があるのだけど、どんなＩＴを導入すれば良いのかわからない？

・どんな経営課題があるのかわからない？（これからどうすればいいかわからない）

・ＩＴベンダーさんが高い見積もりを持ってきたのだけど正当な価格かどうかわからない？

 

時には、ぜひ、最寄のＩＴコーディネータに相談してください。

 

当然最寄に私がいれば呼んでくださいね！

 

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・オフィスの移転、新築、リニューアル、レイアウト変更をしたいと思った時

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ＩＴコーディネータの活用

＜ＩＴコーディネータのバイブル　プロセスガイドライン＞

ＩＴコーディネータの活用

先日、ＩＴコーディネータになるための「ケース研修」を広島ＩＴコーディネータ協同組合

主催により実施しました。　

ＩＴコーディネータのことを知らない人が多いので一言で説明すると、

「ＩＴ経営」を実現するプロフェッショナルです。

「ＩＴ経営」とは、

経営環境の変化に合わせた経営改革とＩＴサービスの利活用により、

企業の健全で持続的な成長を導く経営手法のことです。

ＩＴは手段であって、目的ではありません。

「使えるＩＴ、儲かるためのＩＴをどうやって導入、維持するのか」ということを経営者に支援することが

仕事です。

「ＩＴ経営」に取り組むプロセスは以下の通りです。

また、「ＩＴ経営」を進める上で、「戦略経営サイクル」という考え方が重要となります。

環境が変化する時代に、企業が持続的成長を遂げるには、計画そのものの見直しや中止、撤退、

 

大幅な改善が必要となることがあります。すなわち、ＰＤＣＡ（計画-実行-チェック-改善）という計画

 

に基づく管理だけでは、戦略等の根本的な見直しを行うことが困難なため、戦略経営サイクルの

 

考え方が必要になるのです。

 

ＳＰＤＬＩ経営サイクルでは、戦略レベルでの見直しを含めて検討し、ＰＤＣＡ管理サイクルでは、計画

 

に基づいた目標に対する達成度を評価し、ＰＤＳ業務サイクルでは、業務の計画とその達成度を評

 

価して行きます。

 

また、「ＩＴ経営」を進めて行くためには、「成熟度」という基準が必要になります。

 

「ＩＴ経営の成熟度」とは、ＩＴ経営の実現度合いを示す指標であり、ＩＴ環境、ＩＴサービス利活用、

ＩＴ経営ガバナンス、ＩＴ経営マインドの４つ視点から測定します。

「ＩＴ経営の成熟度」という定性的な項目を、４つの視点から定量化することによりマネジメントが可能

となります。

また、「ＩＴ経営」の「ＩＴ経営プロセス」を以下のようにモデル化しています。

 

 

この中で、ビジネス活動の中で行われるＩＴ経営への認識を、「ＩＴ経営認識プロセス」としています。

 

今の会社には「ＩＴ経営」が必要であるという認識が経営者にあることが最も重要になります。

 

ＩＴ経営の認識のもとで経営改革を進めるプロセス全体を、「ＩＴ経営実現プロセス」としています。

 

また、ＩＴ経営認識プロセスとＩＴ経営実現プロセスを進める上で、共通的に必要となるマネジメント

 

プロセスを抽出し、「ＩＴ経営共通プロセス」としています。

 

このような優れたフレームワークを用いて、事例企業をもとにグループワークをするのが

 

「ケース研修」です。

 

今回も優秀な受講生が参加され、インストラクターの私も得るものが沢山ありました。

 

現在、私はITコーディネータとして実際の企業の「ＩＴ経営」の支援もさせていただいています。

 

「使えるＩＴ」、「儲かるためのＩＴ」を真剣にご検討されている経営者はぜひＩＴコーディネータを活用

 

してみてはどうでしょうか。

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