三洋の世襲

三洋電機は井植一族が何らかのかたちで
経営に関与してきましたが、
ここにきて漸く経営の一線から退くとのことです。

三洋のような株式公開会社で世襲制のようなものが
通用してきたこと自体が驚きですし、
大きな金を貸しているＧＳや住友がイライラを募らせるのもよくわかります。
海戦山戦で数々の修羅場をくぐり、肉体的にも精神的にも、頭脳的にもタフな
ＧＳや住友の首脳陣からすれば、あまりにもたよりない経営者に見えたのでしょう。

世襲だからとたかが４０才台の社長があんな大きな会社を経営できるわけありませんし、
順風満帆なら、脇を固める番頭がしっかりしていれば何とかなるでしょうが、
危機的な状況のときに、さしたる苦労も修羅場も経験したことのない若造を
社長に就任させたこと自体が非常に疑問です。

現在の経営は昔のように、狭い範囲で身内で仕事をこなせばよいのではなく、
社会的要請やステークホルダーとの関係など、
高度に専門化、複雑化しています。
もし、三洋のような状況で４０歳台で社長に就任する人物がいるとするなら、相当優秀な人材でないとダメでしょうが、
それが世襲で産まれてくるとは到底思えません。
今の三洋には、経営のプロが必要だったのでしょう。

私の前任の会社も創業当初は世襲でしたが、やがて、世襲ではなくなりました。
実は、私がいたころにも、創業者直系の人が社員として働いていましたが、
さしたる特別待遇をうけることなく、むしろ、出世コースから外れたところにおり、
やがて辞めてしまったのでした。それを知る社員もほとんどいませんでした。
彼はそんなに優秀ではなく、優秀な人材がゴロゴロいる社内でもし、
彼が「創業者の直系だから」と言う名目で社長になっても、
バカにして誰もついてこないだろうと思います。
またかつての一流商社三井物産でも、親類に三井物産の社員がいないこと　
と明確に社員募集要項（中途ですが）に書いてあり、
世襲のような弊害を除去しようとしているように思います
（本当はほかの要因があるような気がしますが）。

同様の問題で、これから心配なのが某大手自動車メーカです。
直系の子息が副社長にいますが、はたして、彼はそれだけの能力があるのかわかりません。
ただ、今のところは順風満帆だし、脇に優秀な副社長がたくさんいますし、
副社長以上の合議体で意思決定を行うので、
よっぽど変なことをしない限り大丈夫でしょう。
ただ、業績が下方になってくると、そんな修羅場はくぐってきていないだろうだけに、
とたんに危機に陥ることは容易に想像できますし、
果たしてそのときにはどうなるのか、さっぱりわかりません。

62冊目

◎62「超・学歴社会」溝上憲文、光文社、2005



感想：
学歴がいかに見えないかたちで企業の人事部に
浸透しているかを、
具体的に人事部の証言をもとに
記してあり、
説得力がありました。

ぼくも、基本的に学歴と商売は関係ないと思います。
本田やソニー、松下の創業者なんかを見ればわかりますが、
学歴よりも情熱とか執念とか発想や度胸などが必要だと思います。

逆に、そういう企業が創業者なくして、
安定的に企業の体をなして発展していく段階では
学歴はある程度必要だと思います。

だから最近では、一橋や慶応などのサラリーマン社長
が多くなってきているのではないかと想像できます。

では高学歴創業のユニクロや楽天などについては、
これは海外企業の焼き直しにすぎないので、
独創性もへったくれもありません。

本書は大企業の人事担当者の本音ベースの話がふんだんに入っているので、
高校生に特に読んで、大学とは何か？
という参考にしてもらいたい本です。

しかし、この前の読んだ本もペーパーブックですが、
たまたまかも知れませんが、
最近はペーパーブックでも良い本が多い。

61冊目

◎「はじめての工学倫理」齋藤了文他、昭和堂、2001





感想：
工学部の授業を意識して作られており、
実際の出来事をケーススタディーとして「君ならどうする？」
という問いかけをしています。
巻末には参考資料がたくさん載っています。

特に印象的なのがシティコープタワーの実例で、
有名建築が設計した建築物が実は十数年に一度の
ハリケーンに耐えられないことを学生に指摘され、
その事実を認めた建築家が、シティやそのほかの関係者に事情を説明して、
補強工事を行ったという話です。
最近静かになりましたが、耐震不足のマンション建築を設計士などは
この倫理観が欠如していたのでしょう。

そのほかにも、日航機の墜落や、チャレンジャー号墜落、
原発コンクリート大量加水事件など、実例を挙げているものが多く,
ついつい読んでしまいます。

また、倫理的に問題があると、
技術者として思った場合の具体的な行動方法まで言及しており、
実務的にも使える良書です。

就職氷河期

景気が上向いているせいもあり、企業が新入社員の人数を大幅に増やして、
売り手市場になっているらしい。

ぼくが就職活動をしていたころは、まだ就職氷河期で、例えばＮＴＴがその年の採用をゼロにしたり、
その他の大企業も前年比大幅減していたころだった。
そのせいもあって20台後半から30台半ばのぼくらの年代がどの企業も非常に少なく、
最近では、ぼくらの年代をターゲットに中途採用市場が非常に活発になっています。

一方で、今40台の人たちはというと、バブルのころで売り手市場、
今のような状況だったようです。
結果、能力の低い人や、同期との過当競争もあり、苦しんでいたり、
あきらめていたり、なかなか自分の思うような仕事ができていない人が散見されます。

ぼくの最初の会社の同期は330人程度でしたが、バブルのときは1000人を超えていたようです。
一方、リストラでポストが３／４程度になったので、
当然ポストにつけれない人もたくさん出ています。
ポストがすべてではありませんが、出世レースから
脱落した多数の人たちは「食べるために仕方なく」仕事をしています。

おそらく、そんな先のことを考えずに、楽勝ムードで就職活動をしていると思いますが、
本当に自分が納得できて、出世レースから脱落
してもその会社で勤めて行きたいぐらいの思いがないと、
きっと「大量採用大量離職」になってしまうと思います。

60冊目

○「お払い箱のビジネスモデル」小屋和幸、洋泉社、2006



感想：
ペーパーブックで適当な内容だろうと思って読んでみましたが、
内容は非常にしっかりしており、通信業界、広告業界、金融業界等について、
最新の動向を押さえつつ、筆者なりの建設的な見解をそえる内容になっています。

特に印象的なのは、広告で、電通などがテレビ広告に胡坐をかいている間に、
ネットでの広告が広がり、今では、ラジオの広告を追い抜き、
新聞の広告に迫ろうという勢いです。

ただ、テレビにはまだまだ及ばないとのことですが、実際アメリカでは、
すでに新聞業界がネットに食われてしまって、大手の新聞社は大規模なリストラを行っているようです。
日本でも、新聞業界はどうやらかなり危機的な状況らしく、ここ数年が一番危ないとのこと。
というのも、ネットの追い上げとともに、団塊世代の大量離職に伴い、
なんらかの仕事の関係上読んでいた人が、新聞をやめるのではないかと言われているようです。

本書はなかなかの良書なので、特に就職活動をしている学生さんに勧めたい一冊です。