みなさん、お疲れさまっす。
きょうもなんとか寒さもやわらいでいてありがたい限りですね。
さて、色んなマネジメントに関わるようになって改めて組織、人材の大切さをみに染みてかんじています。
組織は色んな人間の集団ですのでやはりいろんな問題をはらんでいます。
もちろん、あうあわないという生理的にうけつけないレベルから仕事ができるできないまでたくさんの問題をはらんでいます。
もちろん、よく異動や人事の再編成によってそれがよくなることも逆になることもあります。
しかしながら当事者ではなるべくやりやすい、連携がとれるというところで変化をのぞまない民族ですのでそういった考えもありますし、実際にやってだいぶたってからはじめてわかる結果というのもたくさんあります。
しかしながらすくなくともやっぱり大事なことは既存のカチコチで凝り固まっている人より素直でのびしろがあるほうがやはりいいんですよね。
よく人は【人財】とかかれますがやはりいい会社にはいい組織体系と適度な新陳代謝があってこそだと思います。
でもこのバランスを考えるって改めて難しいなと感じるきょうこの頃です。
というわけでみなさん今宵も素敵な夜を★
きょうもなんとか寒さもやわらいでいてありがたい限りですね。
さて、色んなマネジメントに関わるようになって改めて組織、人材の大切さをみに染みてかんじています。
組織は色んな人間の集団ですのでやはりいろんな問題をはらんでいます。
もちろん、あうあわないという生理的にうけつけないレベルから仕事ができるできないまでたくさんの問題をはらんでいます。
もちろん、よく異動や人事の再編成によってそれがよくなることも逆になることもあります。
しかしながら当事者ではなるべくやりやすい、連携がとれるというところで変化をのぞまない民族ですのでそういった考えもありますし、実際にやってだいぶたってからはじめてわかる結果というのもたくさんあります。
しかしながらすくなくともやっぱり大事なことは既存のカチコチで凝り固まっている人より素直でのびしろがあるほうがやはりいいんですよね。
よく人は【人財】とかかれますがやはりいい会社にはいい組織体系と適度な新陳代謝があってこそだと思います。
でもこのバランスを考えるって改めて難しいなと感じるきょうこの頃です。
というわけでみなさん今宵も素敵な夜を★
