コンビニ業界は、セブンイレブンがダントツですか。

＜コンビニ＞１強続くセブン、全指標でライバルに大差

毎日新聞 7月12日(日)10時5分配信

◇２位以下を大きく引き離す売上高４兆円

まず、各社の本業であるコンビニエンスストア事業の
規模を示す「チェーン全店売上高」をチェックします。

「チェーン全店売上高」とは、コンビニ各社の直営店
とフランチャイズチェーン加盟店の売り上げを合計
した数値です。
チェーン全店売上高は、決算短信や有価証券報告書、
決算報告会資料などに開示されています。

チェーン全店売上高の第１位はセブン－イレブンで、
４兆８２億円（対前期比プラス６．０％）です。

第２位のローソンは１兆９３２７億円（対前期比
マイナス０．２％）でした。大手コンビニ各社の売上高
は、１位と２位以下で２倍以上の差が開いています。

まさに、セブン－イレブン１強といえる状態です。

◇食品でも非食品でも他店を圧倒

セブン－イレブンは、ファストフードと日配食品の
合計売上高が１兆７０３５億円です。ローソンの
７０６４億円とは大きな差があります。

この数値も決算報告会資料などで示されています。

ファストフードとは、フランクフルトや揚げ物、おでん、
中華まんなど。日配食品は、おにぎりやお弁当、総菜、
パンなどで、コンビニの主力商品です。

セブン－イレブンのこれらの食品が消費者に選ばれて
いることがわかります。

日用品や本、たばこなどの非食品売上高も、大手４社
のなかでセブン－イレブンの独り勝ち状態です。
公共料金などの収納サービスでも強みを発揮しています。

◇ファミマとサークルＫサンクスは経営統合で追撃

第３位のファミリーマートと、第４位のサークルＫ
サンクスを傘下に抱えるユニーグループ・ホールディングス
は、それぞれ１５年３月１０日に開催した取締役会で、
相互信頼と対等の精神にのっとり、１６年９月をめどに
経営統合をするため協議を始めることを決議しました。

この経営統合が実現した場合、両社の売上高を合計
すれば、ローソンを抜いて第２位の売り上げ規模と
なる見込みです。

コンビニエンスストア事業の業績の良しあしを判断する
大切な指標に、「既存店売上高」があります。過去１年
を超える期間にわたり経営してきた、すべての店舗の
売上高を合計した数値です。既存の店舗に継続的な
ファンがいるか、客数が増えているか、顧客に支持
されているかなど、チェーン店の魅力を分析する一つ
の判断資料です。

◇既存店売上高、全店平均日販で見てもセブン

１５年２月期決算で既存店売上高が前年よりも伸びた
のはセブン－イレブンだけで、２．４％の増加でした。

一方、ローソンはマイナス１．０％、ファミリーマート
はマイナス２．２％、サークルＫサンクスはマイナス
３．６％とそれぞれ減少しています。

２位以下のコンビニチェーンの顧客がセブン－イレブン
に流れていることがわかります。
セブン－イレブンは１２年８月以降、連続して既存店
売上高が前年を上回っています。

１日当たりの各店舗の平均売上高である「全店平均日販」
も見てみましょう。

この数値も、顧客の支持を得ているかどうかを判断する
重要な指標の一つです。

第１位はやはりセブン－イレブンで、６５万５０００円です。

それに対して、ローソンは５３万３０００円、
ファミリーマートは５０万８０００円、
サークルＫサンクスは４３万２０００円と、いずれも
セブン－イレブンと比べて１０万円以上の差がついています。

消費者の「清潔なお店で、新鮮な商品を、欲しいときに、
心地よいサービスで購入したい」という欲求を満たして
いるかどうかが日販の差となって表れているようです。

小売業が売上高を伸ばすためには、リピート客の確保と
新規顧客の獲得の両方が求められます。そして、魅力ある
商品を提供して客単価をアップさせる必要もあります。
現在、コンビニ各社は、健康志向の新商品やプライベート
ブランド商品の品ぞろえを充実させることで他社との
差別化を図ろうとしています。

今後、国内の個人消費支出の大きな伸びは期待できない
でしょう。「このチェーン店の、この商品が好き！」と
消費者から思われ、選ばれ続けることが、コンビニ各社
が成長するために不可欠の条件となりそうです。

・・・

やはり、セブンイレブンがダントツのトップですか。

コンビニ＝セブンイレブンが便利だなと思ったのは京都
に住んでいた時の頃でした。

アイワイバンク、今のセブン銀行のキャッシュカードを
作ってＡＴＭもよく利用していました。

今は、コンビニではローソンが近いので利用しています。
高速バス等のチケットを買ったりもしています。

私の住む街でも、ローソンやファミマ、サークルＫ・サンクス
はこれといって店舗は変わらずですが、セブンイレブン
は新店舗が出来てきています。

その変わり、ミニストップは減少して、ポプラは無くなり
ました。

ミニストップはイオンカードが便利で、ポプラは炊きたて
ご飯が美味しかったので残念です。
広島にいた時には、コンビニ＝ポプラでした。

滋賀県では、私が住んでいた当時は、まだ北海道で圧倒的
なシェアを誇るセイコーマートがありました。

私が滋賀県を立ち去るときには、無くなっていました。

スリーエフは、セブンイレブンに変わっていたりします。

しかし、地元へ帰って来ましたので、コンビニへ寄る回数
も減りましたね。

また、２４時間営業のスーパーも増えていますし、特に
夜間での販売は競争激化という感じです。

「全店平均日販」これは参考になりますね。

「ファーストフード」
これは、私の中ではローソンが１番、そしてサークルＫ
です。なぜかは分かりませんが、味が自分に合っている？
のでしょうかね。

しかし、どこを走っていてもコンビニだらけの世の中に
なりました。

国内は、飽和状態なのは間違いないですね。