【第475回】戦略づくりの面白さ

先日はフットサルにおいてなんと今期最高

の7得点をマークしました＾＾

周りが上手だけあり、ゴール前で待っている

私についたあだ名が、『不動のエース＾＾；』

仲間最高です＾＾

さて、前回からの続きです....ではいきます。

”ディズニーランド”で働きたいという方や

”スタバ”でアルバイトをしたいっという方

結構おりますよね！このように会社が

お客様に提供するアウトプットの価値に

帰属意識が求められているとしたら、

どうでしょうか？

会社で働いている喜び、お客様がそれ

を見ているだけで、何だか楽しくなってくる＾＾

今から企業はこのような意識を社員が自主的

に持つ工夫をする必要が多分にあると

思います。

その会社にどっぷりつかっている人程

会社のストーリーを語れます。

戦略をストーリーとして捉え、

組み立てる事はそもそも創造的で楽しい

仕事です。眉間にしわを寄せながら、

戦略を考えている人が余りにも多い気が

します。単純に要因を列挙したり、テンプレート

に従ってひたすら分析したり、ベストプラクティス

をベンチマークしたり、自分でも半信半疑の

前提に従ったシミュレーションを繰り返す。

戦略づくりがこうした仕事であれば、自然に

面白がって取り組める人はよっぽどのマニア

以外ほとんどいないと思います。

つまり、戦略は『いやいや考える』ものでは

ありません。まずは自分で心底面白いと思える、

思わず周囲の人々に話したくなる、戦略とは本来

そうあるべきです。

如何でしょうか？