【第476回】戦略ストーリー＝お話

前回からの続きです＾＾　いきます＾＾

自分で面白いと思っていないのであれば、自分以外

の様々な人が関わる組織で実現出来る訳がありません。

ましてや会社の外にいる顧客が喜ぶ訳がありません。

面白い事で無ければ人はなかなか努力を投入出来ません。

ついつい先送りになります。無理やり取り組もうとして

も、面白くなければ長続きしませんし、結局のところ

たいした成果も期待出ません。

ですから、その逆を考えてみてください！

自然体で向き合える時は取り組みも長続きしますよね＾＾

しかめっ面からは日常の思考の自然な延長には出てこない。

です。

戦略ストーリーは文字通り『お話」です。お話を聞いたり、

読んだり、話したり、つくったりすることの面白さは

人間にとって本源的なものです。

つまり、優れた戦略思考を身につける為に最も必要な

事、それは戦略をつくるという仕事を面白いと思える

かどうかです。結局のところ、それが戦略思考を習得

するための、最も効果的なアプローチだと強く感じます。

そして、ストーリーという視点は、戦略をつくるという仕事が

本来的にもっている面白さを、取り戻そうとするもので

あると感じます。

如何でしょうか？