テレワークやオフィスカジュアル浸透でスーツや革靴の苦戦続く うつ病拡大洗脳工作報道か

★悪人、犯人、病状探し、欠点指摘、閉塞感強調、病名発見すれど治療処方箋無し、問題解決策提言無し、悲観論強調、 うつ病や認知症発症（注１）拡大洗脳工作報道か＞

（注１）弧状列島，共助，2020年5月24日　ウィークエンド・ケアタイム 「ひだまりハウス」 ～うつ病・認知症について語ろう～
https://blog.goo.ne.jp/globalstandard_ieee/e/0e9c4674ad12e580b198a4a947e2bc2c
https://www.1242.com/hidamari/hidamari_blog/blog20200524-233358/

★「暗いと不平を言うよりも、進んで灯りをつけましょう」現場・現物・現実取材報道期待か
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%BF%83%E3%81%AE%E3%81%A8%E3%82%82%E3%81%97%E3%81%B3

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2021/02/05 15:50 

緊急事態宣言の延長でテレワークや在宅勤務が一般化し、ビジネスカジュアル文化の浸透などから紳士服や革靴の販売会社の業績が悪化している。2月5日、2020年4-12月（連結）を発表した

紳士服大手の（株）

AOKIホールディングス（TSR企業コード:292080697、東証1部）の純利益は114億4100万円の赤字、

革靴大手の（株）

リーガルコーポレーション（TSR企業コード:291143717、JASDAQ）も21億5300万円の赤字だった。

gooニュース
https://news.goo.ne.jp/article/tsr_net/business/tsr_net-26462

社外との交流会、新任あいさつ、週末ゴルフ…コロナで「社長」の働き方はどう変わった？

★取材先件数順位は、

1位オンライン・テレワーク型、

２位対面とテレワークハイブリッド型、

3位対面型の意思疎通か＞

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2021/02/05 06:01 

新型コロナウイルスの感染拡大に伴って、大企業のオフィスを中心に在宅勤務やテレワークが定着しつつあるが、働き方の変化は従業員にとどまらない。コロナ禍は企業トップの仕事にも影響を与えている。社外や社内のコミュニケーションで試行錯誤しながら、新たな働き方をそれぞれが模索している。

企業トップの重要な仕事の一つが社外ネットワークの構築だが、コロナ禍で社外との交流機会が「格段に減っている」（グンゼの広地厚社長）のが現状だ。

●オンライン・テレワーク型：①ＪＲ西日本の長谷川一明社長 ②キヤノン 御手洗冨士夫会長兼社長最高経営責任者（ＣＥＯ）③クボタの北尾裕一社長  ④エスペックの石田雅昭社長 

▲対面とテレワークハイブリッド型：①ＳＣＲＥＥＮホールディングスの広江敏朗社長最高経営責任者（ＣＥＯ）、 ②テルモの佐藤慎次郎社長 ③大日本住友製薬野村博社長 、③ 大阪ガスの藤原正隆社長 ④マルカの竹下敏章社長

⑤凸版印刷の麿秀晴社長 ⑥第一三共の眞鍋淳社長⑦ＪＦＥホールディングスの柿木厚司社長  

×対面型：①東洋紡の楢原誠慈社長 ②日立建機の平野耕太郎社長 

gooニュース
https://news.goo.ne.jp/article/newswitch/bizskills/newswitch-25796

社内の「リモートワーク格差」で高まる不協和音事務職はOK、現場仕事はダメ…法的には？

★弁護士法人クローバーによるコロナ被災禍会社に対する受注活動例か＞

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2021/02/06 10:15 

取材協力弁護士】
村松 由紀子（むらまつ・ゆきこ）弁護士
弁護士法人クローバーの代表弁護士。同法人には、弁護士4名が在籍する他、社会保険労務士5名、行政書士1名が所属。企業法務を得意とする。その他、交通事故をはじめとする事故、相続等の個人の問題を幅広く扱う。
事務所名：弁護士法人クローバー
事務所URL：https://clover.lawyer/

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新型コロナウイルスの感染拡大を受け、リモートワークを実施する企業が増えている。しかし、すべての職種でリモートワークができるとは限らない。そのために、会社内でトラブルになっているケースもある。

弁護士ドットコムにも、建設業界で働いている人から「事務職だけリモートワークを導入することについて、現場で働く人たちから不満の声が上がっています」という相談が寄せられている。

 相談者の会社では、現場の仕事はリモートワークではできないため、事務職のみリモートワークを導入することを検討している。ところが、現場からは「なんで事務職だけが休めるんだ？」「事務所の人間が休むのに、俺たちが現場で汗を流すんだから、出勤して出てきた分は手当を出せ」などの不満の声が上がったという。

 会社側は「リモートワークなので、休む訳ではない」と説明しているものの、現場で働く人たちには納得してもらえず、困り果てているそうだ。

 そもそも、事務職のみリモートワークをおこなうことは法的に問題あるのだろうか。村松由紀子弁護士に聞いた。

●「事務職のみリモートワーク」会社の裁量の範囲内

●現場で働く「出勤手当」、支給義務はない

●任意の「出勤手当」を検討するのも、対応策の1つ

gooニュース
https://news.goo.ne.jp/article/bengoshi/bizskills/bengoshi-topics-12443

知っておくべき「希望退職」を強要する会社の手口 働き方改革総研支援委託業務契約推奨か

★働き方改革総研支援委託業務契約推奨か＞

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2021/02/06 09:26 

会社にとって希望退職は“タテマエ”で、ホンネは問題社員を追い落とす“肩叩き”が狙いのはずです。その手口を教えてください」
昨年の希望退職が上場企業で前年の２・６倍となる９３社に上ったことを受け、生き残りを望む社員がどう会社と交渉すればいいか。１月２７日付の当欄では、その交渉術を取り上げたところ、こんな声が寄せられた。今年は先月末で２８社。年間１００社を上回るペースだけに、会社の手口を知っておいて損はない。

 「会社が従業員に解雇を強要するのは違法ですが、従業員の合意のもとに成立する退職勧奨は違法ではありません。会社はその合意を得ようと、社内の制度や規則を整え、綿密に準備します。万が一、リストラした社員に訴えられても、裁判で違法性を問われないようにするのです」
　こう言うのは、働き方改革総研代表の新田龍氏だ。新田氏は、違法な退職強要を受けた人のほかパワハラで苦しめられた社員などをサポートする活動も行う。会社の裏の裏を知り尽くすプロだ。では、会社はターゲットとする社員についてどんな準備をするのか。新田氏の解説で順番に見ていこう。 

■ステップ１ａ　就業規則を整備し、問題社員の周辺調査 

■ステップ１ｂ　面談当日は異性のメンバーが１人同席する

■ステップ２　問題社員を個室に呼び退職を求める意向が伝えられる 

■雇用継続努力の説明もぬかりなく 

■ステップ３　退職勧奨は最終段階 

■前回の交渉術でも触れたが、希望退職の応募を促されたりしたら、「応募することはない」ときっぱりと否定すること。そうすると会社は優遇措置をチラつかせてくるだろうが、「退職する気がないので、優遇制度は必要ありません」だ。「決めるのはあなた」などと精神的なプレッシャーには、家族や周りへの相談でかわしながら、度重なる面談要求も回避していくのがいいという。
　理不尽な会社の言動に惑わされず、冷静に切り抜けるしかないだろう。

gooニュース
https://news.goo.ne.jp/article/nikkangendai/bizskills/nikkangendai-704822

60代からの転職求められるのは人事や総務のスペシャリスト「シニアジョブ」に登録後出版会社へ転職を推奨か

★「シニアジョブ」に登録後週刊ポスト出版会社へ転職を推奨か＞

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2021/02/06 07:00 ※週刊ポスト2021年2月12日号

60歳でリタイアするのは過去の話。60代になっても働き続けるのが当たり前の時代となっている。もちろん同じ会社に長く務めるケースもあるが、新たなステージを求めて「転職（再就職）」する場合は、前職でのキャリアが重要になる。

　中高年向けの人材サービスを展開する「シニアジョブ」の代表・中島康恵氏の解説。

gooニュース
https://news.goo.ne.jp/article/moneypost/bizskills/moneypost-753814