ロサンゼルス3日目の朝、レストランでモーニングを食べた後、ジョギングスタート！
ディズニー通りを軽く流して行くと、まだ７時なのにゲートに向かう家族連れが続々と！
開園は９時！ 2時間並ぶのか？ ベビーカーを押すお父さんお母さんの思いが万国共通だなって、微笑ましくなったぞ
私の隣のお二人は、昨年の愛媛マラソン完走者です。（素晴らしい
）
やはり、写真をみても、体の横幅が違うよね・・・・
なるほど、もっとしぼらなくちゃ無理かもね！
約５キロを流して、ホテルのバスタブ
でゆったり、ワインの汗
を流すと、I was refreshed!
さて、本日の最初の店舗は、ウォルマート・スーパーセンター
今年の９月１２日にオープンした最新型店舗！
一般的なアメリカ人の最も生活に密着した店舗。
スローガンは「ＳＡＶＥ ＭＯＮＥＹ、 ＬＩＶＥ ＢＥＴＴＥＲ」
◎ウォルマートは、世界最大の小売業！ 日本では西友の親会社になります。
売上高：33兆5000億円 資本金：15兆円 従業員数：212万人
立地は回りに荒涼とした山々が見えていて、本当にロスの郊外！
日本の山と違って、木が生えていないので非常に乾燥無味な感じ
ディスカウントストア業界第２位のターゲット！（第1位はウォルマート）
感想としては、中途半端な品揃えと価格と質感！ 1位と2位の差は歴然！
コールズ。 売上高１兆５０００億円
業態的には百貨店に分類されるのだけど、日本人のイメージは百貨店というよりは、品の良い “しまむら” 
このセミナーに参加するたびに成長している。（売上高、店舗数、ＭＤなどが）
スプラウツ・ファーマーズ・マーケット
自然食、オーガニック、ビタミン、サプリメント等を扱う健康自然食品店。
各地区の農家から仕入れた新鮮な青果が強み。
レジの前は全て青果売り場・・・・
ウォルマート・ネーバーフッドマーケット
ハンティングトンビーチはサーファーのメッカで、店舗のローカル性を意識してサーフィング商品や、
アイテムを品ぞろえしている。 ビーチへは1.6キロで食品を販売している店舗はここが一番近い。
ウォルマートのスーパーセンター立地はアメリカにはあまり残っておらず、出店余地のある地域は、
今まで出店していなかった人口密集地域・・・・当然店舗はダウンサイジング。
サーフィンのメッカ ハンティングトンビーチ
ザ・マーケット・バイ・ボンズ
ハンティングトンビーチのお隣の、ロングビーチに出店している、小型版のボンズ！
ダウンサイジングフォーマットでどの企業が生き残っていけるのか？
各社がしのぎを削って実験を繰り返している様が良く判ります。
オレンジアウトレット
ジャンプゾーンはエミフルでもよくやってますが、注目はその横で大きなボールに子供が入って遊ぶアトラクションが
大きなプールが必要だからなかなか難しいかもね
アウトレットとしては中型規模でした。
本日の夕食はフリーなので、数人でホテルの近くのステーキ専門店に行きました。
専門店なので、肉は非常にデリシャス。
ホテルに帰る頃にはディズニー通りもすっかり暮れて、沢山のファミリーがそれぞれの宿に帰っていました。
今日1日子供達はディズニーを満喫できたかな
夢の中でミッキーと遊べるかな
