
本社経費分赤字なのでここをどうするか相談するも、売上予算が決まっているので人件費や経費を見直すことになった。

見積りを2本作成して、予算の調整をします。いい案が浮かばない。

インプットセンターの人件費を削れば話は早いが、退職者が出たなかで頑張っているのに、もう1年頑張れとは言えない。
それでなくてもシステム関係の女性の退職願いが出ているから、根本的に体質改善しないといけないし、適正な人員を確保しなければならない。

この金額は動かせない。ので、営業の売上計画以外の売上を立てることにした。実際、本社営業を通さずに関連会社や得意先と直接取引きしている分がある。
この直売りの金額に来期予想できるスポット(今期の半額ぐらい)を上乗せしてプラス予算が出来上がった。(やれやれ

定時であがって、システム部長のお通夜に舞浜にある斎場まで行きました。舞浜はディズニーランドがあるから行きも帰りも混んでいました。

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