BCP

私は訪問看護ステーションに所属をしてリハビリを提供する仕事をしています。

昨日はBCPの研修に参加しました。

BCPとは

Business Continuity Planの略です。

意味は災害など、リスク発生時に業務中断しないために、また万が一、中断した場合でも、できるだけ早期に重要機能を再開させるために、平時から戦略的に業務継続について準備をしておくこと。です。

災害対応マニュアルとの違いは

災害マニュアルは各災害に対して緊急、初期対応の行動マニュアルです。

BCPは被害を最小限に留め、業務の継続や早期復旧を図るための計画のことです。

災害マニュアルで初期対応にあたった後やあたりながらBCPが発動するかどうか検討となります。

またBCPは原因が何か問わないオールハザード・アプローチで考えます。

ヘルスケア領域のBCPは３つに分類できます

①機関型BCP

→自施設のBCP

②連携型BCP

→同業の支援派遣、相互支援協定など連携

③地域BCP

→地域全体の保健医療福祉の多職種多機関によるBCP

この３つを4つのステージに分けてエスカレーションで考えます。

ステージⅰ

1割のスタッフが出務不能

→災害マニュアルで対応

ステージⅱ

2割のスタッフが出務不能

→ 機関型BCPで対応

ステージⅲ

5割のスタッフが出務不能

→ 連携型BCP、地域BCPで対応

ステージⅳ

7割以上のスタッフが出務不能

→業務を他機関に委ねる。事業所閉鎖も検討

BCPは具体的にどのように作成するかというと

①目的と方針の設定

②リスクアセスメント

・組織のソフト面、ハード面の状況確認

　例）有事の際の出務可否表

・リスクシナリオの作成

→各災害に対してヒト、モノ、カネ、ライフライン、情報に分類して作成

・リスク対応計画の作成

→リスクシナリオの対応計画

③緊急、初期対応

・アクションカード作成

→各災害に対して直ちに行い行動

・マネジメントシート作成

→各災害に対して予兆から発災まで時間軸のシート

・緊急対応の手順作成

④業務影響分析（人、金、物、ライフライン、情報に分けて考える）

・優先業務の決定

・事業影響分析

→ボトルネックの特定、代替手段の検討

⑤業務継続の為の戦略

・エスカレーション・ロジックモデル作成

・業務継続戦略を検討

→エスカレーションモデルと連動した戦略

⑥BCPの開発と構築

・エスカレーションモデルと連動した戦略の具体策

・平時からの備えの具体例

・BCPの運用の検討

→発動のタイミング、発動後動き方

⑦地域BCP

・地域BCPワーキンググループの設置

・課題、優先順位の決定

・役割分担、スケジュールの決定

⑧演習、評価、維持プログラム

・演習、訓練プログラムの作成

・BCPの維持、管理プログラムの作成

わかったような。わからないような💦

ざっくりまとめると

有事の時に機能停止しないように

まずは自分の事業所で、ダメなら連携して地域の命を守る為のシステムのようです。

今年の介護報酬改定で義務化されています。

コロナ禍のタイミングで作成できていれば理想ですが、

私の事業所に合ったものを作りたいです。