経営コンサルタントの延長で引き受けた会社顧問も６年が過ぎようとしている。きっかけは行政機関だったが、経営そのものは順調に見えても営業スタイルが完全に他力本願、まして結果オーライでは赤字から脱することすらできず。
『ビッグじゃなくスモールでも構わない、タフガイでどこにも負けない企業を目指す。』
他社にないブランド戦略を提案！同質化のＮＢ商品では価格競争しかなく、それ以外での違いを創ることだ。得意先毎にベネフィットを強調したスキル、及び新商品を開拓したあとツールとしてカルテ表を作成、詳細な販売ポイントを明確に示すことにした。さあこれで自力で勝負と行きたいものだ。
