さて、前回の続きです。
ライフサイクルコストを売りにしている
会社は大手メーカーでいうとヘーベルさん
が頭一つ抜いているでしょうか。
木造でいうと、ドングリの背比べだと思います。
なぜか？？
本質的な部分で商品開発をして
いないからです。
「木は腐る」⇒だから薬でなんとかする。
というメーカーさんがかなり多いですよね！
「木は腐る」⇒だから腐らない環境を考える。
このような考え方をしている所は、北陸の
ような湿気がかなり高い所か、よっぽど
意識の高いビルダーかに限られます。
つまり、環境がそうさせている地域か
経営者の発想が本質的かの差です。
木の質をみて、その潜在能力を最大限発揮
させようとは、銘木を使わない限りは
出てこない発想です。
ここなんです！良いものを使おうと思う会社
は連鎖的にその素材の価値をリレーション
致します。
良い素材だからこそ、何とかして価値ある
維持をして差し上げる。
この想いが、ライフサイクルコストの源泉
ではないでしょうか？？
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初鹿 史典の熟成を楽しむ！
年輪を重ねるように人も会社も着実に成長している、醸造の歩み。
伝わるコミュニケーションをベースに仲間達と本質的な家づくりのお手伝いをしております。御家族の中に入り込み、『人として尊く生きる事』に本気になってもらい人生をより豊かに過ごしていただいております。
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