本日、横浜某所にて職場のディスカッション
「これからの中長期ビジョンとして
グローバル・イノベーションを目指して
行動しなければならない」
と格好つけて数10名に説明する。
各員とのディスカッションの中で組織の方針を示す。
キーワードは『成長』だ。
組織の成長のために『自分自身のレベルアップ、キャリアアップに取り組んで欲しい』
そして基本方針
『今日のために守り、明日のために攻めろ』
最後に、自分自身のワークスタイルを変革しようという言葉で締めくくる。
どう変えるんですか?
という問いに答える。
『自分達自身が魅力的な集団になることだ。』
この集団の一員でいたい。
そこで働きたい。
私達はこういう集団だって、人に尋ねられても胸を張って答えたい。
『私達はこういう集団だ。』
これ、全て私の組織の話です。
目の前の課題や作業をこなすだけの集団になってはいけない。
我々はこういう集団になることを目指している。
一人ひとりの目の色が変わって行くのが分かる。
あと数日で新しい中期計画がスタートする。
集団の各員が
一つの方向に向いた時
戦える集団が生まれる。
3年後に自分の組織がどこに到達しているか
それが楽しみだ。
内田のブログを読んだ。
ウッチー、お前、なかなかやるな(笑)
そういうことが出来るやつ
殻を破ろうと
一歩前へ踏み出すやつ
俺は最高だと思う。
それぞれが
一つの目標に向かって
何が出来るか考える
例え小さな一歩でも
その方向へ動き出す
誰かに任せて終わりじゃない
任せた直後に自分がどう動くべきか
ホッとする前にリスクを選択して
仲間を信じて動き出す。
そこまで連動して動くと
組織自体が動き出すんだよね。
情けない姿には
怒りの感情を持て
それは大事
それを忘れたら腑抜けになる
それを意識した上で
あえて押し殺してでも前へ進む
少なくとも
誰か他人のせいにするような
無責任なやつには
なりたくないと
心から思う。
「これからの中長期ビジョンとして
グローバル・イノベーションを目指して
行動しなければならない」
と格好つけて数10名に説明する。
各員とのディスカッションの中で組織の方針を示す。
キーワードは『成長』だ。
組織の成長のために『自分自身のレベルアップ、キャリアアップに取り組んで欲しい』
そして基本方針
『今日のために守り、明日のために攻めろ』
最後に、自分自身のワークスタイルを変革しようという言葉で締めくくる。
どう変えるんですか?
という問いに答える。
『自分達自身が魅力的な集団になることだ。』
この集団の一員でいたい。
そこで働きたい。
私達はこういう集団だって、人に尋ねられても胸を張って答えたい。
『私達はこういう集団だ。』
これ、全て私の組織の話です。
目の前の課題や作業をこなすだけの集団になってはいけない。
我々はこういう集団になることを目指している。
一人ひとりの目の色が変わって行くのが分かる。
あと数日で新しい中期計画がスタートする。
集団の各員が
一つの方向に向いた時
戦える集団が生まれる。
3年後に自分の組織がどこに到達しているか
それが楽しみだ。
内田のブログを読んだ。
ウッチー、お前、なかなかやるな(笑)
そういうことが出来るやつ
殻を破ろうと
一歩前へ踏み出すやつ
俺は最高だと思う。
それぞれが
一つの目標に向かって
何が出来るか考える
例え小さな一歩でも
その方向へ動き出す
誰かに任せて終わりじゃない
任せた直後に自分がどう動くべきか
ホッとする前にリスクを選択して
仲間を信じて動き出す。
そこまで連動して動くと
組織自体が動き出すんだよね。
情けない姿には
怒りの感情を持て
それは大事
それを忘れたら腑抜けになる
それを意識した上で
あえて押し殺してでも前へ進む
少なくとも
誰か他人のせいにするような
無責任なやつには
なりたくないと
心から思う。